【IT168 专稿】2014年1月23日，IBM与中国联想集团达成协议，由联想收购IBM全部x86服务器资产，包括System x, BladeCenter、Flex System刀片服务器与交换机、x86平台的Flex集成系统、NeXtScale与iDataPlex服务器以及相关软件。经过八个月的漫长核查与审批，这一交易终于在今天(2014年9月29日)尘埃落定。

　　至此，联想不仅获得了IBM技术领先，竞争力强劲的全部x86产品线，同时还获得了6500名经验丰富、专长突出的员工，34家研发实验室和办公室，7家制造工厂，1100多项专利和应用。收购完成后，联想在企业级领域的战略布局已经初步完成，并跻身全球服务器行业的三甲之列。

▲联想集团总裁兼CEO杨元庆

　　联想对IBM的收购无疑将深刻改变中国以及世界服务器市场格局，联想集团总裁兼CEO杨元庆在现场指出，全球服务器市场需要一个强有力的第三名向前两名发起挑战，而联想将勇当此任。同时杨元庆现场透露，联想要在一年内实现50亿美元的营业额并推动盈利性增长。

　　挑战者的游戏规则

　　杨元庆的业绩目标非常远大，不过联想的确有理由自信。年初，笔者曾采访英特尔全球副总裁、数据中心及互联系统事业部总经理柏安娜女士，谈到联想-IBM收购案时，柏安娜表示：IBM技术实力非常强，联想则能够推动供应链创新，两者的结合会产生很好的合作成果。

　　柏安娜的分析揭示了联想成功的秘诀和底牌——供应链优势。今天，x86服务器市场已经不仅仅是一个拼技术、拼创新的时代，除了保持产品优异的市场竞争力，运营能力也决定了厂商可持续发展的推动力与引擎。

▲联想的核心优势本土化运营能力和供应链管理能够很大程度促进System x在中国市场推广

　　产品创新使得产品在市场上拥有较强的竞争力，更容易被更多的客户接受使用，运营能力则是供应商利润的来源与保证。IBM出售x86业务正是源于国际公司在利润考核、成本运营方面的综合考虑，但联想的本土化运营能力则能够很好的补足IBM的劣势，并将劣势转化成System x的竞争优势。

　　基于从PC端继承而来的发展基因，联想在供应链管理方面一直保持了独特优势。很多国外公司更普遍采用将生产制造环节外包出去的做法，因为对这些公司而言，生产制造环节没有过多的附加价值，反而需要较高的人工成本，外包出去能获得更高的运营效率。但联想则一直保持了混合式的生产制造模式，也就是说，联想从产品规划、到设计、到研发、到生产制造，全部可以自己完成。

　　“这样做一方面成本可以更低;第二，对客户的交付可以更加灵活，另外保持和上游零部件厂商的紧密接触，也可以使我们有更多创新的火花。这是我们为什么一直坚持混合式的制造的原因。”杨元庆认为。

　　不过杨元庆补充：“不是说所有的制造环节都是在中国进行，我们现在在墨西哥、巴西、欧洲等地也有最后组装的环节，但主要的生产基地还是在中国。”

　　杨元庆的目标是让System x系列产品插上联想的翅膀去腾飞，“把IBM的产品技术和联想的高效生产制造、供应链运营平台相嫁接，我们不仅仅能和一些国际的服务器品牌厂商去竞争，甚至可以和台湾ODM厂商竞争。”杨元庆谈到。

　　“竞争对手从我们手里抢走的市场份额，我们不但要再抢回来，而且要抢的更多，我们要他们双倍返还。”