京东的成功来自于其坚持的电子商务模式，通过缩减中间环节，为消费者提供货真价实的产品及满意的服务。不过随着近几年这种B2C运营模式的成功开展，大家对该运营模式的认识也逐渐成熟。这也使得一些终端零售企业或产品生产商开始关注这一领域，特别是像苏宁电器、国美电器这样的家电零售企业，他们凭借着多年经营建立起来的庞大采购规模和强大物流平台优势，可以在较短时期内完成电子商务平台的打造，从而对京东构成非常大的挑战。
对于苏宁电器的线上交易平台，苏宁易购通过苏宁电器在采购、物流等方面的支持，苏宁电器每年超过千亿的销售额可以为苏宁易购提供很强的议价能力，从而使其在价格上可以与京东一拼高下。而国美电器也在去年成功控股了库巴网，这也使国美电器大力开展电子商务有了一个全新的平台。通过对照库巴网笔者发现，自己在京东上所买的电器价格与库巴相比已经持平。从这一现象来看京东面对这些传统家电零售企业的B2C平台时，其商品价格优势正在面临非常大的压力。
对于京东来说，在经营中商品的价格是它能够与众多实体店和网站相竞争的优势之一，低价也使它的利润空间受到很大压缩。此外如本人在网购中所感受的，京东在仓储物流方面也存在一定的问题。面对国美、苏宁等企业不断加大支持力度的电子商务平台，接下来京东该如何化解这些对手的竞争冲击，笔者认为将不会是件轻松的事。
