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解读IBM渠道新政 构建“智慧的渠道”

  “智慧的地球”需要“智慧”的渠道伙伴

  在智慧的地球战略中,智慧的IT离不开动态的IT基础架构(DI)。根据IBM的统计预测,2010年IBM客户在IT基础架构优化方面的支出规模将达3-4亿美元,其中POWER虚拟化为8000万美元,POWER高可用达7000万,其他还包括数据保护、云存储、存储HA、存储管理、存储虚拟化等。而且,其中软件和服务将占到客户预算的一半左右。

  然而,对于IT基础架构优化,过去许多渠道伙伴并不懂,即便懂的也说服不了客户为此“掏腰包”,往往需要IBM自身的团队出马。郑小聪表示,为了帮助渠道提高实现动态架构的能力,IBM在去年底出台了所谓的“IBM动态基础架构专业合作伙伴认证计划”,提高伙伴在虚拟化、整合、能效、业务连续性、信息架构等方面的能力。

  “DI认证是很严格的,目前我们只认证了10家,可以来帮助客户做动态基础架构方案。”郑小聪补充到,除了DI认证,IBM还有适应面更广的“蓝色精英”计划——即IBM中国合伙伴基础架构专家认证,包括Power、存储、System z、System x四条产品线,分为5个级别,适用于系统集成商、ISV、分销商、区域经销商、CFT等不同合作伙伴。而且,自2010年起,IBM中国的代理商认证和销售奖励计划都会与这项认证直接挂钩,从而迫使合作伙伴无论是员工个人,还是公司层面,都要想办法获得一定数量的技能证书。

  “海量产品不等于低价钱、低技术。即便是做IBM低端产品的CFT,也需要有做高价值方案的能力。CFT拿到客户项目后在不同分销商之间串货、搬箱子的日子应该结束了。”郑小聪谈到。

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