【IT168 专稿】2007年，为了实现新财年中服务器竞争力的跨越，联想服务器从市场、研发、服务三个方面做出了全价值链战略部署。联想服务器业务部总经理牛红说：“今年，联想服务器三大策略实施重点是——聚焦渠道和客户，打通终端渠道，突破重点行业和重点客户；聚焦差异化技术创新，突破三大产品；打造三大服务中心，满足客户个性化服务需求。” 
 

联想服务器2007财年策略发布会启动仪式

    据了解，2006年联想服务年整体的增长率达到了12.5%。单路产品占有率据IDC统计达到了27.2%，同时对于Rack产品线服务器和四路产品增长达到48%和100% 。行业方面也有了更大的提升，表现在渠道合作的规模不断的扩大。分销模式渠道已经达到了1200家的签约渠道。在行业方面已经建立起来了接近三百家的行业代理规模，而且还有更多的合作伙伴不断的加入到这个大阵营中来。

    “在整个行业突破上面，应该说我们成绩也非常显著”牛红说：“政府和教育作为我们传统的优势行业，继续保持领先。去年又在能源和电信领域取得突破，并积累了丰富的经验和重要的客户，存储、高性能方面也是我们的一个亮点”。
 
    2006年对于联想来说是非常厚重的一年，也是不平凡的一年。牛红告诉记者，在这一年中除了在渠道建设，行业拓展上都取得了比较明显的进展和成绩以外，在产品创新上又不断突破，来超越自己，跻身于国际同行业领先水平。同时还非常注重在服务体系上的建立。在原来的服务体系基础上，2006年又针对VIP重点客户，制订了VIP金牌服务的项目。得到了大客户非常好的认可和评价。

    事无完事，在外人看来，2006年联想服务器已经取得了一系列不错的成绩，但牛红却认为联想服务器自身还存在着很多不足和问题。牛红坦言:“包括我们自己在渠道的开拓上如何进一步的深化，才能保证我们渠道产品模式竞争力不断提高；在行业上如何取得更大的突破，使得我们的重点行业不断有更大的产出，我们重点的客户不断有新的突破。另外我们在技术研发上如何保持住现有的研发的实力，同时获得不断的提升，以更好的来适应客户的需要。另外在品质的保障上，在服务体系的建设上能够达到不断的健全和提升。这些都是我们需要在新的一年去思考、去推进和解决的”。