【IT168 报道】在刚过去的2005年中，全球企业的运营环境经历了严峻的考验，新的挑战不断涌现：自从美国911事件以来，禽流感已经成为新一轮的公共安全威胁，全球各国纷纷调整自己的公共安全机制并加强合作，以适应这一新的全球性挑战；欧洲的能源大战，已经严重的影响到政府与企业的正常运营，俄罗斯的能源外交进一步引发了各国对于可持续性发展的思考；人民币汇率机制调整，将不再盯住单一美元，形成更富弹性的人民币汇率机制，这将在全球经济领域引发深刻的变革；继前两年世通及安然事件，近期的日本活力门事件引发日本股市振荡及政府声誉下降，都再次提醒监管机构、投资者和社会公众对企业信息管理的重视，以及相关法律法规的健全与遵从；此外，日本外交引发的地区形势紧张、伊朗核危机、美国“卡特里娜”飓风、退休金与社会保障问题等，都使得企业家们发现已经置身于一个全球化和难于预知变化的环境中，企业必须不断强化自身的适应能力，才能在多变的全球化经营环境中竞争、生存与发展。

    当前，信息技术已经深刻地融入到全球企业的生产与运营中，已经成为企业强大的神经组成，CEO与CIO的视野在进一步融合，信息被公认是企业的一种重要资产并成为确保企业目标实现的基石。企业CEO在全球化经营中所遇到的种种挑战与困难，正在逐渐转变为对CIO及企业信息体系与系统的挑战：随着企业信息化的深入，随着IT、互联网与通信的进一步融合，随着对IT与业务的适应、同步甚至超前的要求，随着建立灵活IT架构以适应企业内外环境能力的需求趋势，2006年，我们将看到怎样的企业信息化主题？答案是整合（Consolidation）、连续（Continuity）、控制（Control）、遵从（Compliance）和协作（Collaboration），而围绕这企业信息化建设的5个C，相应的解决方案将是2006年的市场关注热点。

整合

    当今不断变化的业务环境（包括并购以及法规变化），要求企业的IT基础设施必须能尽快地适应业务的需求，企业必须进行系统、应用和流程的集成，以提高整个企业的工作效率。

    对于企业的CIO们来说，他们面临的压力和最终目标是如何在降低成本的同时，以最大的IT投资回报（RoIT）和最小的风险，来增加IT基础设施的灵活性，提高企业的竞争力及改善服务水平。对于业务经理来说，瞬息万变的市场环境为加速开发新服务、开拓新收入来源、缩短对客户的响应时间以及保持竞争力带来了巨大的压力，因此缩短上市时间的目标则要求业务部门具备高效的流程，并由此推动通过统一视图对核心业务进行整合与简化的需求。而对于企业的IT负责人来说，需要应对的挑战包括提高运营效率、服务水平和灵活性以及降低总体成本，并在复杂性不断增加的IT环境中，管理变化并维护系统安全性。

    除了上述与业务紧密相关的挑战外，IT自身面临的挑战还包括：对传统IT环境中各自独立系统重复消耗资源，造成了服务器、存储设备部署数量过多，物理位置分散，既降低了系统灵活性、数据完整性和可用性，也增加了整个IT基础设施的总体拥有成本、管理和支持的成本及复杂性；分布式环境中并存大量的异构系统，不仅使系统支持服务困难，而且成本昂贵，异构系统之间难于共享数据和资源，整个企业的IT环境成为多个应用孤岛和数据孤岛，相互之间不能互为数据备份，增加了单个系统的运营风险；在分布式环境中，一方面服务器总体的资源利用率低，另一方面却不能及时满足对资源需求增长较快部门的需求，造成服务水平下降；在整个企业内部可能具有上百种应用，一种应用部署在多个分布的系统上，从而造成在企业范围内同一应用需要重复购置、安装和维护，大大提高了IT 基础设施的成本，增加了管理、支持的复杂性等等。

    “整合”毫无疑问将成为2006企业信息化的重要主题之一。围绕“整合”的大主题，相应的内容包括应用和数据库整合、数据中心整合、IT管理整合、IT公用化整合、大型主机的标准化替代产品、服务器和存储整合、工作环境整合等等。