企业转型的起点——惠普云发现研讨会

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　　云计算解决方案，具有几个特性：服务的设计、服务目录的推出，到一直为客户提供真正的服务，以及收费的衡量方式。其中，惠普采取的是一种结构化的方法来帮助客户构建云，而这个构建云的起点是一项名为“云发现研讨会”的企业规划咨询服务。云发现研讨会为期一天，参与人需来自企业各个业务部门的主要决策人，该研讨会的目标是为了在与会者之间针对云战略部署明确目标、达成共识，由此制定出可行性计划。云发现研讨会之后，惠普会帮助企业制定向云计算转型的路线图。卫东先生解释：“通俗来讲，云发现研讨会上确定的是云对您的企业意味着什么，企业用云干什么，想达到什么目标与效果，从哪儿入手，而这些都是确保云部署成功的重要前提。”此外，惠普进行了一些试点的设计，以不同的方式进行整合过渡，这种整合是通过网络、存储、服务器、自动化这几个方面完成的，从服务端口到服务的交付、实现自动化，最后一步才是实施。

　　Lee强调，在实施战略转型过程中，企业需要考虑六个方面的内容，这六点是：技术(存储、服务器等)；用于调配和管理的软件;解决方案的治理、购买和保障；人员的培训转型(如何使人们的思维从现有的模式过渡到云计算模式)；如何真正过渡到基于ITIL的运营交付模式和端到端的供应链;最后是关于服务，服务的定义、自助服务发布以及服务交付的水平。从运营角度来看，企业有五种选择，主要是根据业务运营模式、政治因素、文化、业务属性来确定。一旦选定，就可以进行差距评估，规划如何在两到三年时间里达到这一目标，制定有效的行动，实现真正的转型。关于路线图的问题，惠普强调三个原则：个性结合，科学分析、智慧选择。

　　据卫东先生介绍，在为用户构建云的过程中，惠普已经在中国做了大量的实践，其中涉及公有云、私有云，横跨IaaS、PaaS和SaaS三个层面。其中既有帮助电信运营商通过深入的云计算技术研究，将IT系统进行标准化，制定了为大规模应用扫除障碍的路线图；也有运用云计算服务体系进行公有云的尝试，提升了传统IDC业务。在其中一个电信运营商案例中，惠普通过资源虚拟化、池化、统一管理和高度私有化调度做了PaaS的尝试。从硬件、虚拟化软件等配套设施的统计来看，成本合计减少了38%；从运营角度，设备耗电合计减少了61%。