【IT168 专稿】当今CIO最关注的话题是什么？云计算肯定是呼声最高的回答之一。云计算给企业带来了弹性、按需获取的计算环境，但是要实现云计算的理想境界，企业还必须跨越现实IT环境中的一个个鸿沟，如何着手？如何规划？是摆在企业管理者面前的首要问题。惠普“2011 IT转型暨全球IT管理者峰会”于7月7日在北京万达索菲特大酒店举行，来自惠普公司技术服务事业部的众多技术专家深入剖析了云计算给企业以及CIO带来的影响，以及惠普如何借助云的力量来帮助企业进行IT转型，从而解开困扰企业管理者的诸多谜团。会上，惠普公司企业业务集团技术服务事业部高级技术管理合作伙伴、惠普云计算和IT共享服务首席技术专家Mr. Lee Kedrie和中国惠普有限公司企业业务集团技术服务事业部IT规划与咨询服务总经理及云计算解决方案经理卫东就“云助力IT转型”这一话题，向IT168记者阐述了惠普在企业IT转型中如何发挥作用，以及云计算助力IT转型在中国的案例、经验和行业体会。
▲惠普公司企业业务集团技术服务事业部高级技术管理合作伙伴、惠普云计算和IT共享服务首席技术专家Mr. Lee Kedrie和中国惠普有限公司企业业务集团技术服务事业部IT规划与咨询服务总经理及云计算解决方案经理卫东
“我们发现技术方面的不断融合为企业带来了一些新体验，这也是惠普在这方面主要的愿景。惠普一直倡导的愿景是面向“瞬捷”的互联世界，打造无缝、安全、情景感知的用户体验。惠普具有独特的优势，所提供的大量产品组合能够为客户提供端到端的服务。”Lee这样介绍惠普的愿景以及自身定位。
一方面，惠普为企业提供咨询服务，来帮助企业规划转型之路;另一方面，惠普自身也是转型的实践者，并从中总结非常好的实践。Lee从成本的角度分享了惠普在转型过程中的收益，他说：“云计算是一种完全不同的模式，给企业带来的优势将以一种全新的方式体现。从运营成本角度来说，可以保持成本的稳定性，不像以往的解决方案，随着解决方案的不断增多，成本也随之提高了很多。以往企业一般用70%的成本进行IT运营，30%进行创新。通过惠普的建议，我们将帮助客户实现70%用于业务与技术创新，只有30%的成本用于IT系统的日常运营，这就是我们通过云计算和共享模式的转型所要实现的最终目标。”
云计算转变CIO角色
Lee表示，随着云计算的普及与深入，企业CIO的职能正在发生变化，CIO已经转变为服务的中介。他们可以自行决定是构建私有云，还是通过公有云来消费服务。对于CIO来说，这也是云计算所带来的重大变化。
随着IT转型的实现，IT的角色已经从支持转变为对业务增长的推动力。伴随着IT角色的转变，CIO的角色也在提高和上升。以前CIO只是提供技术支持，现在更多的和业务层面，和公司的战略发展，和公司的目标更紧密地结合起来，这大大提高了CIO的创新机会，所以他与CEO和公司发展战略的契合度、联系度较以前有了极大的提升。
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由图可见，CIO可自助、方便地选择云服务，不管是企业内部的私有云还是公共云服务。基于以上现状，惠普提出了混合交付策略，提供从设计、战略到实施的服务。Lee介绍道：“首先是企业提出云服务需求，然后衡量云计算能够为企业带来什么样的价值，确定一个服务以后，我们就可以发布服务目录，使企业自助选择和消费。服务目录或者自助服务，对于云计算的部署是至关重要的。要进行常规的转型，企业还需要考虑两个非常关键的因素：传统基础设施和应用的转型，以及整个传统应用和云资产的管理与安全。”
企业转型的起点——惠普云发现研讨会
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云计算解决方案，具有几个特性：服务的设计、服务目录的推出，到一直为客户提供真正的服务，以及收费的衡量方式。其中，惠普采取的是一种结构化的方法来帮助客户构建云，而这个构建云的起点是一项名为“云发现研讨会”的企业规划咨询服务。云发现研讨会为期一天，参与人需来自企业各个业务部门的主要决策人，该研讨会的目标是为了在与会者之间针对云战略部署明确目标、达成共识，由此制定出可行性计划。云发现研讨会之后，惠普会帮助企业制定向云计算转型的路线图。卫东先生解释：“通俗来讲，云发现研讨会上确定的是云对您的企业意味着什么，企业用云干什么，想达到什么目标与效果，从哪儿入手，而这些都是确保云部署成功的重要前提。”此外，惠普进行了一些试点的设计，以不同的方式进行整合过渡，这种整合是通过网络、存储、服务器、自动化这几个方面完成的，从服务端口到服务的交付、实现自动化，最后一步才是实施。
Lee强调，在实施战略转型过程中，企业需要考虑六个方面的内容，这六点是：技术(存储、服务器等)；用于调配和管理的软件;解决方案的治理、购买和保障；人员的培训转型(如何使人们的思维从现有的模式过渡到云计算模式)；如何真正过渡到基于ITIL的运营交付模式和端到端的供应链;最后是关于服务，服务的定义、自助服务发布以及服务交付的水平。从运营角度来看，企业有五种选择，主要是根据业务运营模式、政治因素、文化、业务属性来确定。一旦选定，就可以进行差距评估，规划如何在两到三年时间里达到这一目标，制定有效的行动，实现真正的转型。关于路线图的问题，惠普强调三个原则：个性结合，科学分析、智慧选择。
据卫东先生介绍，在为用户构建云的过程中，惠普已经在中国做了大量的实践，其中涉及公有云、私有云，横跨IaaS、PaaS和SaaS三个层面。其中既有帮助电信运营商通过深入的云计算技术研究，将IT系统进行标准化，制定了为大规模应用扫除障碍的路线图；也有运用云计算服务体系进行公有云的尝试，提升了传统IDC业务。在其中一个电信运营商案例中，惠普通过资源虚拟化、池化、统一管理和高度私有化调度做了PaaS的尝试。从硬件、虚拟化软件等配套设施的统计来看，成本合计减少了38%；从运营角度，设备耗电合计减少了61%。
