【IT168 专稿】经济衰退几乎总是会引发一连串企业并购案。对大多数技术观察人士而言，前不久盛传的IBM收购Sun让人一点也不觉得奇怪。尽管这笔交易的买主变成了Oracle，但Sun需要援助是无需置疑的。

　　分析师们一直在猜测合并或收购可能会如何改变虚拟化领域，因为业界盛传VMware有可能会成为思科的一部分。不过别忘了，VMware已经被收购过一次。EMC拥有这家公司大约85%的股份，而思科往VMware投入的资金超过了1.5亿美元。

　　考虑Oralce收购SUN或思科收购VMware会如何改变竞争格局的同时，有必要回顾一下虚拟化领域的上一次重大交易：思杰收购XenSource。

　　耗资5亿美元收购XenSource，值不值得？

　　2007年10月，思杰最终斥资5亿美元如愿收购了XenSource。当然，案值5亿美元的这桩收购与Sun和VMware动辄数十亿美元的要价相比自然是小巫见大巫。

　　然而，不管规模如何，任何收购案存在的一大问题之一就是，收购双方的整合效果如何。

　　若按这个标准来衡量，收购XenSource已经取得了成功。思杰推出了基于Xen的企业级虚拟化产品系列，并且改变了价格模式，免费赠送XenServer，把精力集中在销售虚拟化管理功能上。

　　Babineau说："衡量任何收购案有两个标准。第一个是看纯粹的收入增长，第二个是看它给整个产品组合带来了多大幅度的逐步增长。就思杰而言，很难衡量。Xen无疑非常适合思杰的产品组合，但它在带来多大幅度的增长呢？不好说。"

　　即便如此，企业战略集团仍认为这是一桩明智的收购。虚拟化技术与思杰提供的其他产品非常吻合；由于得到了精简企业软件市场的厂商的鼎力支持，服务器虚拟化这项技术得到了推动力。

　　当初思杰开始免费赠送XenServer时，许多人纷纷抨击，声称这是孤注一掷的举动。Babineau认为，其实恰恰相反。"如果我们看到某家厂商不再投资于从收购过来的技术，我们知道收购就算失败。你并没有看到思杰和Xen出现这一幕。思杰对Xen做出了承诺。"