平衡与创新的法则
在发布会上，记者听得最多的两个词是平衡与创新。在曙光，从几年前以“补短板”为主要内容的“能力平衡论”，到注重目标、利益和能力等企业生态系统平衡的“三角平衡论”，平衡已经成为曙光的一种企业性格。历军此次同样强调了“平衡发展”的思想。其实，曙光从一个研究所企业转变成现代化商业公司过程中，全国渠道体系的建立、AMD平台的引入，加上现阶段的股权改制和生产线扩容，处处体现了平衡的思想。
曙光的技术创新策略同样受到了外界的好评。但一直以来，人们把曙光依靠技术创新实现产品差异化的做法视为“另类”。在历军看来，“另类”未必是坏事，“自主创新是曙光过去十年能生存下来的主要原因。”在现代产业竞争中，只有偏执狂才能生存。
“另类”的曙光也总能不断地带给我们些许惊喜。随着竞争的升级，曙光已经开始把创新从技术领域延伸到了市场、管理、生产、企业文化等方面。“服务超越”模式的提出、学院文化与商业文化的融合、员工自我管理的人力资源策略都让我们对曙光的未来充满了期待。
