【IT168 报道】因为泉水清洌，世人常喻之以“银”，若是某处筑基有幸掘出了地泉，银珠喷涌，则视之为吉兆。据说，山东银座商城股份有限公司的“银座”二字便是以此得名。

    地现吉兆，所言不虚，银座商城自96年开业伊始，便一路高歌猛进，短短9年时间,银座零售业已从当初的单店经营发展成为拥有12家大型零售店和20多家便民超市的大型连锁企业，足迹遍布济南、泰安,滨州,淄博,东营,日照,临沂,滕州等地市。

这世界变化快

    银座商城的信息化主管申英华是典型的山东人，性格爽朗，快人快语。迄今为止他已经在银座搞了九年信息化，银座的迅猛发展让他觉得非常自豪，也曾一度让他头疼不已。由于变化太快，短短九年间，银座的信息化就进行了三次大的变革。

    95年前后，山东银座刚刚蹒跚起步，企业规模也仅限于单店经营，但是山东银座的信息化程度却走在了同行前列。当时，申英华一手建立起的计算管理系统信息化，主要目的就是在信息系统当中反映每天的经营业绩。

    但是到99年，山东银座第二家分店开张，原有店面的规模也越来越大。申英华发现，尽管这几年里，他率领团队自己在原有的系统上缝缝补补，但是第一套系统无论如何已经“太小了”。考虑到自身部门技术的局限性，申英华最终决定放弃自己开发的路子，向集成商购买成品软件。

    就在新系统上马不到两年之后，到了2001年，山东银座开分店的步伐不断加快，经营模式单店的基础上逐渐转向了连锁化经营，这导致了管理模式发生了巨大的变化，由分散管理转向集中管理。于是申英华和他所在的部门又不得不开始了第三轮改造升级。

    但是，变化的步伐并没有停止。近几年，山东银座的规模迅速膨胀，集团的管理思路和模式也随之发生了变化。目前，集团正筹措财务管理制度改革，将各分店的资金控制权逐步从分店分离，管理上采取类似国库集中支付的模式。管理思想变了，业务流程也要跟着变，申英华和他的仅有的七员大将便又要忙碌起来。除此之外，原来申英华只需要考虑业务系统，而现在整个集团的OA系统，以及多元化经营形成的庞大体系内的信息化应用都要操心。对此，申英华已经习以为常了。

    目前，银座分店遍布山东全省，各地市分店的供应链管理、财务管理和协同办公的复杂程度呈几何级数增长，建设统一的网络信息管理平台已经迫在眉睫经过慎重考虑，银座决定在分布于全省8个地市的8家分店部署服务器，实现信息联网，构建一体化管理平台。经过公开招标，反复论证，最终具有可管理品质SmartQ的浪潮NF500服务器力挫群雄，一举中标。

    申英华告诉我们，之所以选择浪潮NF500，是因为它从设计之初就充分考虑了客户应用升级的需求。银座的门店还在增加，店面规模也会扩大，信息数据量不断增容。他就是看中了NF500服务器提供基于IFA技术理念的智能扩展技术，使银座能够轻松进行计算单元、存储单元、I/O单元的扩展，最大程度地保护了银座的初始购买投资。浪潮认真分析了山东银座的信息化建设需求，为企业提出了3套针对不同需求的解决方案，最终客户根据自己的需求情况选择了一套解决方案，使用16台浪潮英信NF500服务器，用于山东省8个地市的分店的信息平台建设，各地使用两台NF500服务器搭建双机系统，为山东银座搭建了网上信息平台，保证了信息流的顺畅、有效。