跟着钱走

　　那么行业会何去何从？尽管没有人能够就"下一大热门"达成共识，但企业并购专家一致认为传统产品和市场会继续占主导地位，但是未来十几年内会出现大公司的更多整合，结果变成规模更庞大的公司。另一方面，尽管大公司会"吞并"新公司，通过收购进入到新市场，但是在目前经济衰退下，企业家的力量仍很强大，如果关注一下新的技术和公司，更是如此。IT管理人员的明智之举将是，观察这样的"新公司"：能够抓住机会向大厂商叫板，并有望发展壮大、最终称霸市场。

　　专家们提醒，业界正在缩减规模，机会总是与资金息息相关。尤其是在当前经济形势下，初创公司不但亟需资金，连现有公司也亟需资金。各国经济的关系是如此紧密，以至于地球另一端的大事件会给本国带来重大影响。IT管理人员及所在公司需要以一种新的角度来看待他们的厂商。Alexander Durham公司的Andrew Williamson说："缺乏全球眼光的公司会失败。"

　　Asaro表示，变革或出于外界力量，或出于有意为之。为了获得成功，IT专业人员必须"兼顾左脑思维与右脑思维。"他举例说明：一家公司需要向用户打开访问渠道，但是受到了物理服务器的限制。IT管理人员于是利用了虚拟化技术，让用户可以访问30个不同的应用程序。

　　Asaro下结论说："维持系统运行是头等大事，但要是公司歇业了，系统就不会维持运行。没有比收入更重要的了，所以IT部门应当致力于如何创造收入、增加盈利。"