虚拟化应用如何走向实际

　　企业首先要分析自身系统应用和管理的瓶颈。虚拟化是一种很实用、对整体运营思想要求很高的技术，企业千万不要为了虚拟化而虚拟化。企业问自己的问题是：我有虚拟化的需求吗？我能承担吗？实施虚拟化无非有两个主要目的，一是省钱，二是省力，这就是成本与效率的双重考量。

　　然后企业需要详细盘点自己现有的IT资源，在采用虚拟化技术之前，CIO必须先对企业的IT基础架构有一个全盘把握，这是一项基础但必要的准备工作。资源盘点的内容包括服务器的数量、内存、网络带宽、存储容量、以及各个设备的工作负载等等，以便得出一份详细的资源使用状况报告。CIO还需对企业规模和应用系统的特点有一个更全面的考量。此外，企业最好有走向SOA（面向服务的架构）的计划，这将使虚拟化基础架构的弹性得到更大的发挥。

　　接下来，企业需要选择合适的虚拟化技术和方案，并进行全面评估和长期规划，最后选择切入时机循序渐进，逐步实施。

　　值得一提的是，在虚拟化项目中，技术的实施成本及投资回报（ROI）是困扰CIO的普遍问题之一。虚拟化实施需要衡量每种技术的总拥有成本，诸如硬件支出、软件许可、运维管理以及人员培训成本等。虚拟化的成本效益一般体现在后期，比如运维管理、新应用部署、灾难恢复等环节。通常企业容易犯的错误是，由于预算紧张购买了比实际需求少的设备，结果后来往往需要花费更多的钱来升级系统。在这种情况下，最好是把整个项目延迟，而不要去搭建一个不够用的平台，否则将很可能招致失败。