问题：在实施虚拟化之前，河南铝业的业务和IT系统之间是一种什么样的关系，主要面临哪些问题和挑战？在您看来，为了满足河南铝业业务的发展，需要一个什么样的数据中心？

    唐宁：2006年河南铝业刚刚完成并购，并成为中国五大铝加工基地之一。当时，企业的业务在急速增长，而IT业务基础却很薄弱。整个系统除了一个刚投入应用的OA、电子邮箱就没有什么信息化应用了。

    我曾在中国铝业总部负责ERP建设等工作，面对中铝河南铝业的业务情况，我当时觉得必须建立一个金属管理系统。而要建立这个系统，对数据中心的建设要有所规划。我们改变了以往各自建机房的做法，统一在洛阳建立了一个机房。由于成本原因，我们没有考虑小型机和Unix，而是选择了X86平台、配合Windows server 2003的系统以及SQL Server 2005。

    但是，以往我们知道一个大型应用需要大的数据中心支持，而忙时效率和平时的效率很难平衡。包括像ERP等核心应用需要保持始终无故障运行。也因为成本关系，当时我们无法考虑一对一的物理热备方案。因此，我们发现只有采用虚拟化来充分提高系统效率，保证在预算有限的情况下，完成同样的业务要求，建立高效能的数据中心。

    问题：在没有实施虚拟化之前，你的数据中心是一种什么样的状况？比如管理、服务器资源的利用状况、系统部署时间。

    唐宁：2006年9月中铝河南铝业的网络数据中心包括我在内，只有2个员工。到了去年为止，也只有3个人。数据中心里当时有包括Dell、IBM、浪潮在内的各种中低端服务器。在其中跑着OA、邮件服务器等，一个服务器跑一个应用。

    这些应用不是很复杂，但是2006年底马上就要投入使用的小型ERP核心需要保证高可用。而信息化平台，物理基础平台还没有准备好。因此不论是管理层面，还是资源利用率当时都很低下，带来了很多问题和挑战。

    问题：你们当时为什么要考虑上虚拟化项目，这个决策过程是不是很长？

    唐宁：这个与整个企业信息化负责人的性格和思维方式有关。我个人强调我自己做的事情一定要"多快好省"，即把钱用在刀刃上，又能发挥IT设备的效率，提高IT性能适应企业发展。

    当时，虚拟化已经趋向成熟。我通过积极的准备，把资料和测试的结果带回去，通过向领导的讲解，前后两三个月就完成了决策。