谷歌的"快"文化
谷歌在互联网搜索以外领域的探险将是一场艰辛的考验，对于一家以短期推出产品和服务著称，同时在招聘和创新上都是以快闻名的公司，是否能在新的领域重现辉煌呢？
谷歌多变的企业文化可能令某些员工感到难以适应，甚至连施密特也承认，在加入谷歌不久后的一次会议上，他沮丧地发现，自己在讲话时，有一些员工在用笔记本回复邮件。"现在，我已经放弃了改变这种行为的想法，他们必须得回邮件，因为快速反应很重要。"
"快速"对谷歌而言的确至关重要，而且谷歌也尽量将它发挥到极致。传统软件的开发、测试和出货周期经常是2-3年。但在谷歌--据施密特透露--从来没有所谓的2年计划，所有产品的路线图最多只考虑到未来4-5个月。
而谷歌也保持着云计算的节奏，大部分产品都是基于网络，因此无需等待光盘送到消费者手中，或者将程序下载安装到消费者的电脑里。在该公司，产品开发的最后阶段通常是按照24-48小时计算。谷歌有时还会邀请公司外的工程师参加这些项目，以鼓励独立的软件开发商将谷歌的技术作为各自产品的开发平台。
