近年来，由于中国具有人力成本低、发展迅速、市场庞大等特点，很多国际企业的高水平实验室已经陆续进入国内。这些实验室的国内研究机构，利用优厚的薪酬待遇，招聘了大量的国内青年技术人员，担任中低层研究工作，但在高层或关键研究岗位，仍以使用外籍人员为主，研发管理制度全部采用国外的做法。这种模式，虽然有利于国内青年技术人员提高自身业务水平，有利于积累国内外技术人员的合作交流经验，但在一定程度上，也带来了国内研究机构的人才流失，对于国内研究机构学习国外先进的创新研发管理经验，并没有提供直接的帮助。甚至有分析人士呼吁，如果任由国外研究机构在国内动辄数以千计地招聘青年才俊，将会导致国内研究机构后继乏人，损害国内机构的研发创新能力。――正是在这种背景下，去年进入中国的惠普实验室（HP Lab ）所采用的独特模式，得到了新闻媒体和专家的高度关注。
已有40年历史的HP Lab是全球信息技术产业最重要的研究机构之一，在惠普每年30多亿美元的研发投入中，发挥着重要作用。开放创新是惠普实验室的一贯之道。在开放创新的指导下，惠普中国实验室没有采用其它国外著名企业在中国的做法，而是通过与清华大学、华中理工大学等国内高等院校高水平研究机构合作，利用国内大学现有的研发团队，配合“中国教育网格”、“中国教育科研网(CERNET)”等国家重点研究课题，进行联合研发。
在这个过程中，惠普实验室不仅投入资金、人员、设备、信息等资源，而且在课题选择、研究方向、过程管理、评估分析、成果转化等各个环节，提供来自惠普的成功经验，帮助国内研究机构逐步建设与高水平研发相适应的现代管理机制，建立适合自身的创新研发流程。需要指出的是，在合作研究的过程中，合作双方将按照自身的投入状况，以及专利情况，来决定合作研究成果的归属。
这种开放创新合作模式，充分发挥了国内伙伴的作用，获得了有价值的研究成果；清华大学等国内研究机构充分了解了国际一流研究机构的技术水平和管理经验，积累了自主创新必不可少的人才和知识储备，为自主创新研发打下了更好的基础。
对于惠普在中国的合作创新经验，有分析人士指出，通过这种开放创新的合作研究方式，国内高等院校研究机构可以在保持完整研发团队的基础上，参与国际高水平研发课题，了解全球相关产业的创新研发趋势，有效避免方向错误和低水平重复研发；研究人员可以在高中低各级水平上，全方位开展国际交流；能够在国内研究机构“软件”建设领域，更快、更多地借鉴国际先进经验。
目前，惠普实验室在中国与8所重点大学展开了创新合作，研究项目涉及到了虚拟化、网格计算、大规模数据管理、智能信息处理等。根据计划，惠普实验室将继续把一些重点研究项目，与中国大学进行开放创新合作。面对国外企业开放创新的成功经验，国内的大型高科技企业、教育科研机构是否可以从中学习或者借鉴到一些创新思路呢？我们相信，开放创新带来的不仅是共赢，更是对社会发展的一种贡献，对人类创新潜能的一种挖掘。
