中国创新需要学习国外先进的管理经验

    建设创新性社会已经成为新的热点话题。在从“中国制造”走向“中国创新”的过程中，充分发挥高等院校的科研能力，是很多专家和学者已经达成的共识。对于大多数国内高等院校研究机构而言，要想扮演好社会各界寄予的谆谆期待，成为创新型社会的重要推动力量，需要在各个方面不断提高。其中，吸引和培养更多的高水平科研人才、争取更多的科技创新资金、合理购置并充分使用具有国际先进水平的科研装备，这些涉及人、财、物等方面的“硬件”指标，当然都是非常重要的内容；但另一方面，和计算机的工作原理一样，高水平的研究机构同样离不开“软件”，建设国际先进的创新研发管理制度、高效率低成本的创新研发业务模式、组织并管理好具有完整创新研发能力的专家团队，都是不容忽视的“软”力量。

    一些国内知名研究机构及其关联企业，近期陆续暴露出了一些虚报科研成果、转移科研资金、欺骗国家和公众的负面消息，引起了社会各界的广泛反响。分析这些弊端出现的原因，管理疲软难逃其疚。与国际一流研发机构相比，国内研究机构在“硬件”领域的差距，依靠强有力的国家投资和改革措施，有可能在短期内得到有效弥补；但在组织管理、流程管理、人才管理等“软件”环节的差距，难以找到简单易行的解决方案。

    在对国内外研究机构进行对比分析后，我们可以看到，国内研发创新力量主要集中在高等院校，但国外主要集中在具有产业领导力的大型企业，特别是以实验室（Lab）形式存在的企业中央研究院。这种模式的好处，是可以充分利用市场规律，建立良性透明的科研创新机制。特别是在研究成果向生产力转化这个关键环节，建立了有效的评估和反馈制度。从国内研究机构暴露出来的问题看，恰恰是在这个环节，存在着明显的漏洞。