当数字世界与物理世界加速融合，AI正重构企业生产、决策、协作全链路，智能体也从技术概念走向产业现实，全球企业正站在智能化的关键拐点，一场关乎效率、价值与竞争力的产业革命席卷千行百业。

　　在此背景下，超聚变探索者大会2026盛大召开，这家成立仅四年多的企业，交出了一份惊艳的答卷，其核心不在于炫耀营收的增长数字，而在于它清晰地回答了：在AI与数据的双重浪潮下，一家算力基础设施出身的公司，如何进化为“智企”的赋能者。　　

　　四年蓄力：从“活下来”到“582亿”，跨越的不只是规模鸿沟

　　回顾超聚变的发展史，2021年11月5日是其“启航日”。彼时，外界对其能否在竞争白热化的算力赛道立足，普遍存疑。然而，四年过去，超聚变用一组数据证实了其“探索者”的本色。

　　会上，超聚变CEO刘宏云系统披露了独立运营四年来的核心成果：2025年营收实现582亿元；全球合作伙伴从创立之初的2000+激增至30000+；服务全球100多个国家和地区的10000多家客户，其中包括100多个世界500强客户及60多个算力高地。

　　这些数字背后，是一条清晰的进化路径：从0到1，解决的是生存问题；从1到N，解决的是规模扩张；而如今，站在第四年与第五年的交汇点，超聚变正在践行一场更深刻的转型：从“高速成长”迈向“高质量引领”。　　

　　正如刘宏云在主题演讲《AI时代的企业进化——智企》中所坦陈，当前行业普遍面临认知、经济与价值“三重焦虑”。尤其是经济与价值焦虑，具体表现为“三难”问题：投入产出难衡量、技术落地难协同、业务重构难决策。

　　对此，他表示：“这不是鸿沟，这是Token应该且能为企业创造更大价值的体现。未来3-5年，领先者和跟随者就会形成分水岭。”这意味着，超聚变不再将自己定位为单纯的硬件卖家，而是要成为帮助企业跨越这道分水岭的领航员。

　　战略升维：“智企”理念与“智企1.0”架构，重构企业智能范式

　　何为“智企”？刘宏云将其定义为：“智能体时代内部实现全方位智能化的企业”。这一概念的精妙之处在于，它跳出了传统的“信息化”或“数字化”框架，而是提出了一个全新的价值链路径：WATT→FLOPS→TOKENS→AGENTS→VALUES。

　　在这个链条中，算力不再是终点，而是起点；Token成为连接技术与商业的核心介质；Agent则是价值实现的组织形态。超聚变认为，企业最核心的任务，是构建高效安全的Token生产平台以及AI重构的企业生产经营及分析决策两大支柱。这实际上是对“新质生产力”在微观企业层面的一次精准落地。　　

　　基于这一洞察，超聚变构建了智企1.0架构范式。依托从0到1的完整实践、7×24全域试验场、软硬融合的系统工程能力。并提供底层：算力基础设施及相关算力服务，解决“用什么生产”的问题；中间层：xDIP智能数据及AI应用使能平台，解决“如何高效生产”的问题；顶层：xBDE业务变革及数智化实施服务，解决“生产什么价值”的问题。

　　这标志着超聚变致力成为企业在AI和数据时代水平全栈解决方案提供者的战略升维。它不再仅仅兜售服务器或液冷技术，而是输出一整套关于企业在AI时代如何组织生产、如何重构流程、如何创造价值的方法论。

　　技术落地：从“TokenBox™”到“超聚变®智企ERP”，产品矩阵回应真实痛点

　　思想的落地需要锋利的产品。本次大会，超聚变一口气发布了多项重磅产品与解决方案，显示出其将战略转化为生产力的强大工程能力。

　　引人注目的，当属面向Token Factory的业界首款企业Token生产平台TokenBox™。它意味着，Token的生产不再是少数科技巨头的专利，而是可以通过标准化产品，被每一家企业所掌握。配合升级后的FusionOne AI解决方案，超聚变正在将让AI此刻落地从口号变为现实。　　

　　更令人意外，也更具战略深意的，是其正式推出的具备自主知识产权的超聚变®智企ERP。在传统认知中，ERP是管理软件的范畴，与硬件厂商关系不大。但超聚变的这款智企ERP，核心特性锁定在高性能、安全可信、原生AI演进、灵活扩展、全域DRP智能化升级、生态开放六大维度。

　　这一动作传递出一个清晰信号：超聚变正在深入企业的核心业务流程。它不再满足于做“水与电”的基础设施，而是要参与到企业“血液循环系统”的重构中。这既是对其“智企”概念的自我实践，也是其向高附加值服务延伸的关键一步。

　　此外，新一代算力基础设施参考架构的发布，进一步夯实了其“根技术”底座。围绕电、磁、热、力、高速高频等领域的持续投入，尤其是原生液冷、全光互连等技术的突破，显示出超聚变在向下扎根方面的定力。毕竟，没有底层算力的极致性价比与可靠性，上层的Token生产与ERP重构都将是无源之水。

　　生态筑基：30000+伙伴与xLAB实验室，构建“共建者”的护城河

　　任何宏大的战略，若缺乏坚实的生态与研发支撑，终将昙花一现。超聚变的独特之处在于，它从成立之初就深刻理解：算力产业是典型的生态型产业。

　　在生态层面，超聚变也交出了一份惊艳的答卷。从2000+到30000+合作伙伴，是其“共建、共享、开源、开放”理念的胜利。

　　在研发层面，xLAB根技术实验室是超聚变最隐秘也最坚实的资产。12个xLAB实验室，从材料、热、互连等工程基础技术，到人工智能、人机交互等软件技术，构成了其创新的根系统。　　

　　不仅如此，累计2000+件专利，90%以上为发明专利，硕博占比超过1/3的研发团队，这些数字构筑了超聚变难以被模仿的技术压强。更值得关注的是，它积极参与国内外60余个主流产业组织，主导4项国家标准立项，在液冷、AI调优等方向输出技术经验。这是一种从“游戏参与者”向“游戏规则共建者”的跃迁。

　　此外，大会现场还同步举办了首届编程大赛AI Hackathon颁奖典礼。超聚变持续搭建技术交流与创新实践平台，鼓励多元背景参赛群体同场竞技，助力创新成果加速孵化与商业落地转化。

　　展望未来：从“探索者”到“引领者”，本质不灭，探索不止

　　会上，来自零一万物CEO、创新工场董事长李开复博士指出，“多智能体时代已经到来”，而企业级多智能体落地的关键在于“一把手工程”。他更是直言：“不能提升企业财务数据的AI转型，本质上是在浪费钱。”

　　这一观点与超聚变的战略不谋而合。无论是“智企”概念的提出，还是TokenBox™与超聚变®智企ERP的发布，其最终指向都是企业的真实财务表现与核心竞争力。这正是超聚变所坚持的业务本质，技术是手段，价值的创造与变现才是目的。

　　站在独立运营第四年的节点上，超聚变没有沉浸在582亿营收的喜悦中，而是清醒地选择了归零再出发。其未来的战略版图已经清晰：以算力为基，筑牢液冷、互联等根技术；以AI为核，推动Token Factory在各行各业的落地；以生态为翼，联合30000+伙伴共同服务全球客户；深耕算力、城企数智、能源智慧解决方案三大业务领域。　　

　　“未来已来，只是分布不均。”这或许是超聚变当前心态的最优写照。这家公司正在做的，是将那个“分布不均”的智能未来，通过自己的产品、方案与服务，变成千行百业“日常”的一部分。

　　“本质不灭，探索不止”。在智能体时代的浩荡征程中，超聚变已经完成了从“破局者”到“共建者”的蜕变，并正在向“引领者”发起冲击。而这一切，才刚刚开始。