放眼数据时代，首先映入眼帘的就是全球范围内激增的数据总量。据分析师预测，到2025年，全球数据量将增长至175ZB。然而，在充分利用这些数据方面，我们还有很长一段路要走。据可靠推测，这些数据中真正得到利用、处理并且采取相应行动的数据占比仅约1%。
想要更高效且大规模地利用这些数据，人类需要将包括边缘计算、云以及人工智能在内的各种技术融合起来，使其发挥协同作用。而这反过来又需要我们整个行业在很大程度上重新审视计算和以数据为中心的技术。
我们需要以全局观看待数据，包括如何以更快的速度传输数据、如何存储更多数据以及如何处理从云端到边缘的一切数据。
这种端到端的解决方案正是英特尔策略的核心所在--如果我们从帮助用户传输、存储并且处理数据的角度看，会发现市场机会巨大无比。
事实上，英特尔已经将以数据为中心业务的总体潜在市场规模由2021年的1600亿美元调整为2022年的2000亿美元。这将是公司历史上最为重大的机遇所在。
2020年全年财报体现出以数据为中心的转型取得了显著进展，数据中心业务呈迅猛发展态势。2020年相较2019年增长11%。
英特尔以数据为中心的战略转型，体现为以下三个路径：
1.从CPU到XPU
据中国信通院发布的《大数据白皮书（2019）》，大数据将产生一个全球范围内价值560亿美元的市场。在单一芯片算力受限的情况下，如何更好发挥海量数据的真正价值？
英特尔XPU异构愿景诞生于2018年的架构日，既由标量（对应CPU）、矢量（对应GPU）、矩阵（对应ASIC）、空间（对应FPGA）组成的架构，可以进行多种架构组合。
英特尔完成了标量（CPU）、矢量（GPU）、矩阵（ASIC）、空间（FPGA）四大计算类型的芯片全覆盖，成为目前为止唯一提供完整的跨类型计算解决方案供应商。
2.从芯片（Silicon）到平台（还包含了软件和服务，从而更好地满足开发者需求，打造全新生态。）
3.从传统IDM，到现代、更灵活的IDM（凭借分解设计、无与伦比的制造规模和专长，以及推动六大技术支柱全面创新的独特实力，继续引领产业发展。）
针对第三点，帕特·基辛格在此前的演讲中宣布了他对IDM 2.0的愿景--IDM 2.0由三部分组成，将持续驱动英特尔技术和产品领导力：
1.英特尔面向大规模制造的全球化内部工厂网络，能够实现不断优化的产品、更高经济效益和更具韧性的供货能力，是英特尔的关键竞争优势。基辛格重申，英特尔希望继续在内部完成大部分产品的生产。
在制程工艺的创新之外，英特尔在封装技术方面的领先性，也是一项重要的差异化因素。这使英特尔能够在一个普适计算的世界中，通过将多种IP或晶片封装在一起，从而交付独一无二、定制化的产品，满足客户多样性的需求。
2.扩大采用第三方代工产能。英特尔希望进一步增强与第三方代工厂的合作，他们现已为一系列英特尔技术，从通信、连接到图形和芯片组进行代工生产。
基辛格表示，他预计英特尔与第三方代工厂的合作将不断扩大，涵盖以先进制程技术生产一系列模块化晶片，包括从2023年开始为英特尔客户端和数据中心部门生产核心计算产品。这将优化英特尔在成本、性能、进度和供货方面的路线图，带来更高灵活性、更大产能规模，为英特尔创造独特的竞争优势。
3.打造世界一流的代工业务--英特尔代工服务（IFS）。英特尔宣布相关计划，成为代工产能的主要提供商，起于美国和欧洲，以满足全球对半导体生产的巨大需求。
IFS事业部与其他代工服务的差异化在于，它结合了领先的制程和封装技术、在美国和欧洲交付所承诺的产能，并支持x86内核、ARM和RISC-V生态系统IP的生产，从而为客户交付世界级的IP组合。基辛格指出，英特尔的代工计划已经得到了业界的热忱支持。
而想要不断有效推进上述转型，对任何企业来讲都需要包括执行力在内的多种能力的共同作用。为此，英特尔公司的首席执行官帕特·基辛格在上任后的第一封公开信中写道：
英特尔是唯一一家在智能芯片、平台、软件、架构、设计、制造和规模化方面，均拥有广泛而深厚实力的半导体公司，我们的客户需要充分抓住这些机遇来驱动其下一代创新。
我坚信，我们能够在这个风云变幻的环境中成为世界领先的半导体公司，并为创新和技术引领的新时代开辟航道。要抓住这一巨大机遇，我们必须重点做好四方面工作：
一、在我们所竞争的每一个业务领域都成为引领者。我们必须走在客户需求的前面，在激烈的市场竞争中行动更加敏捷，并证明我们的产品、路线图和制造能力所带来的差异化价值。
二、完美地履行我们的承诺。客户在开发未来的产品和制定未来战略时，必须能够倚赖英特尔。我们必须积极进取去设定目标，再次赢取市场和行业领导地位，这些目标必须能够达成，且必须以最高的质量来完成。
三、大胆、快速、充满激情地创新。通过我们无可比拟的知识产权、工程人才以及对新一代计算架构的研究，我们将成为整个行业持续创新之源。
四、重新焕发我们的文化活力，以吸引并激励全球最优秀的工程师和技术专家。英特尔必须是全球最优秀的人才实现梦想的地方。我们需要用一种充满活力、包容开放的文化，来释放我们的巨大能量和潜力。我们需要恢复一些格鲁夫式的纪律，推动直接、透明、数据驱动的决策以及负责制。
面对短期收益与长期回报的平衡，英特尔认为，我们的重点是提高执行力，明确竞争定位并着眼于增长，而具有领导力的产品带来显著的长期回报。我们与一些惊人的增长市场点紧密相连--云、5G、人工智能、智能边缘，以及快速增长的PC市场。我们正在改进执行力，并追随强有力的路线图，以具有领导力的产品赢得这些市场。
与此同时，我们将投资于一些重要的增长机会，包括我们的代工服务，我们相信这将释放出重大的价值。因此，我们正在加大研发投入，吸引并留住最优秀的技术人才，同时增加资本支出，以实现我们的长期计划。
对于英特尔来说，能够为客户快速提供具备领导力的产品是终极目标，而包括制程&封装、架构、内存&存储、互连、安全和软件在内的六大技术支柱是实现这样目标的重要“根基”。在六大技术支柱中，每一个支柱都很关键，所发挥的作用都无可取代。
想充分把握数据爆发带来的机遇，需要在一系列基础构建模块上极速创新。只有英特尔拥有足够强大的研发实力、人才储备、世界一流的技术组合和知识产权，能够针对广泛的架构和工作负载提供领先的产品，从而满足不断扩大的、以数据为中心的市场需求。
写在最后，至此，以英特尔第三代至强可扩展处理器发布会的一些列内容都分享了出来，希望帮助大家对英特尔有个全面的了解，此后，小编还会持续关注英特尔以及数据中心领域等行业大事小情，希望下一次再系统写连载时，英特尔能给我们带来更多的惊喜。
