把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界，是华为与全社会的共同愿景。

　　作为上半年国内ICT领域规模最大、最受关注的生态盛会，华为中国生态伙伴大会2019今天在福州海峡国际会展中心盛大召开。大会以“因聚而生 智能进化”为主题，向来自全国各个领域的近20000名嘉宾展现智能时代带来的变化，并深入探讨如何把握机遇，积极推动生态进化，应对智能时代的挑战，加速行业数字化转型。

　　今天上午，华为公司董事、华为企业BG总裁阎力大首先致辞，并提到四个关键点：

　　第一，企业BG进入百亿美金里程碑，中国市场从2011年维持每年超30%的复合增长率，已有两家过百亿合作伙伴，106家过1亿的合作伙伴。

　　第二，我们站在了智能时代的入口，我们不要分蛋糕而是要做大蛋糕。

　　第三，华为对企业业务的定位，在过了百亿美元规模后，是以数字平台打造数字世界的底座，并提出Cloud Only。

　　第四，共建智能时代的新生态，华为要为合作伙伴做更多的支持。

　　华为公司董事、华为企业BG总裁阎力大

　　最后，阎力大表示：“今天人类社会正在迈向智能时代，华为将以数字化底座为支点，以开放共赢的生态为杠杆，携手全体的生态合作伙伴一起，撬动未来的智能时代，帮助我们共同的客户取得商业上的成功。”

　　接下来，华为企业BG中国区总裁蔡英华带来了题为《智能进化生态未来》的分享，阐述进入智能时代，华为做的几件“小事情”。

　　智能时代万千变化，你的阵地有你抉择。蔡英华提出生态的三大类：

　　企鹅型：个体弱小，但是会被动组织起来形成一个团队来应对未来的变化金和外界的挑战。

　　游侠型：个体单兵作战能力非常强，往往基于一个项目或者一个目标形成一个基于短期的合作机制，他们的目的就是为了一击击中。

　　军团型：个体能力较弱于游侠型，但是在军团型整个的结构里面它的能力和角色有明确定义，并且方阵中有严密的系统规划可实现统一调度，这种协同以及多变是军团型最强大的能力。

　　不管什么样的生态在面对智能时代的挑战下我们都需要去做出一些改变，华为也不例外。

　　华为企业BG中国区总裁蔡英华

　　进入智能时代，华为做了“四件小事”和“一件大事”

　　第一件小事——人才获取：不应该是大海捞针，更应该按需定制

　　蔡英华表示，华为在中国ICT产业打造了第一个全周期的人才供应链。所谓全周期人才供应链，实际上是以华为生态大学为平台，通过联合各方资源共同打造的，从人才进校园开始到成为企业管理人员的全周期职业支持计划。

　　在整体人才供应链的体系下，我们也制定了在未来两年内对人工智能人才的计划，叫创智计划。我们会和30多所高校进行合作，在4-6个人工智能的领域研发方向上进行系列教材的输出。

　　在未来两年内我们计划通过华为的培养计划获得认证的人工智能的人才将超万名，这里包括6000名AI工程师，3000名AI资深工程师，1000名技术专家，还包括100名顶尖高校人才教育家，华为希望通过创智计划为生态提供足够的新鲜的血液。

　　第二件小事——解决方案伙伴计划

　　“三驾马车”端到端全程助力解决方案无难事。蔡英华表示，我们会向伙伴们提供三驾马车，包括数字化平台，Openlab，还有Marketplace，使我们的研发从上市到销售形成全周期的支持计划，来便于我们的合作伙伴打造贴近客户需求的场景化的解决方案。

　　第三件小事——服务伙伴能力提升计划

　　解决方案复杂，除了本身它的边界需要去进行界定之外，第二个难的地方就在于他的交付周期长，界面不确定而带来的风险，这是摆在我们面前的另外一个挑战。

　　所以行解的交付不好做，因为端到端服务交付牵扯到的东西非常多，需要华为和大家来“力出一孔”，实现资源的共享和能力的互补。

　　因此，华为推出了服务伙伴能力提升计划。华为会进一步聚焦我们的顶层设计、集成验证、全栈运营能力，而我们合作伙伴可以根据市场的需要和自己的实际情况来选择发育能力的领域。比如，共享交换、数据治理、GIOC等等，实现能力和优势互补的联合体。

　　蔡英华以“智慧岛”举例表示：“为期30天的智慧岛的落成，意味着华为希望用实际行动展现，在数字化转型过程中，场景化解决方案可以给大家带来最大的便利。”

　　第四件小事——以行践言，将转型红利与伙伴分享

　　华为与生态伙伴做到高效协同关键的一点，不得不提，就是“企业e+”，也是第四件小事，这是一个聚合客户、伙伴、员工的数字化平台，也是华为自身数字化转型的实践成果。

　　蔡英华表示，企业e+让大家感受最深的成果可能就是激励60秒计划，在这个平台上我们将传统需要40天的激励发放缩短到了60秒，这其实就是将华为自身数字化转型的红利“外部变现”；从生态的角度讲，也是我们要做好“黑土地”的一个直观表现。

　　一件大事——行业数字化转型方法论发布

　　蔡英华表示，我们的方法论不是喊出来的，是干出来的。我希望这个方法论可以成为我们政府和企业数字化转型的有利工具。

　　数字化转型方法论的核心内容到底是什么？归纳了四个方面：1个核心战略；2个保障条件；3个核心原则；4个关键行动。

　　笔者看来，数字化转型方法论的发布，对华为企业业务中国是一个里程碑。华为的生态类型，也没有疑问了，华为就是要：聚伙伴，组军团。

　　最后，蔡英华表示：“无论是小事还是大事，最重要我们已经开始行动，在这个行动的过程中集体的协同会更加高效，意识也会更加主动。华为作为数字平台的提供者，作为生态的聚合者，我们也愿意和大家一起更高效整合资源，更积极应对变化，更有效保持它的持久力和活力，智能进化。”

　　在今天上午的主题演讲环节，东软集团股份有限公司董事长兼CEO刘积仁、Lee Inho CEO Macrograph、华为公司副总裁云BU总裁郑叶来等行业领袖，阐述智能时代下的机遇和挑战，解读AI对生态带来的价值提升，探讨智能时代行业数字化转型的未来趋势。更有体育界领军人物中国国家女子排球队总教练郎平作为特邀大咖站台，分享突破和改变自我，拥抱智能时代的成功实践。

　　写在最后，在数字化转型的大趋势下，ICT生态开始进入智能进化时期，技术、需求、模式都在发生剧烈改变。华为深刻理解智能时代的挑战和机遇，致力于与伙伴一起成就客户，共同应对智能时代的变化与挑战，加速行业数字化转型。