【IT168 资讯】电影业所描绘的人工智能的形象，虽然是具有冲突性，但设置了令人着迷的主角。围绕像《终结者》和《机械姬》等电影都围绕有魅力的、人性化的机器人展开，他们脱离轨道并威胁着制造者。然而，在现实生活中，AI却是我们日常生活中不可或缺的一部分。

　　然而，仅仅使用人工智能的和将其纳入长期发展规划的企业仍然是有差别的。麻省理工斯隆管理学院评论与波士顿咨询集团之间的联合调查发现，虽然61%的高管认为AI应该是其组织的高度优先事项，但只有一半的领导者制定了相关战略。

　　对于那些犹豫不决的领导者来说，可能会失去很多。百分之八十四的麻省理工学院/波士顿咨询公司的调查对象认为AI具有竞争优势，而百分之七十五的人认为AI能为自己产生新的业务。AI从实验室出来进入我们的工厂和办公室，它可以简化和丰富流程，使得使用AI的公司比不使用的从长远来看更具有优势。

　　AI已经应用在哪?

　　要开始将AI建立到你的商业模式中，你先需要知道如何进行。以下是所有企业家都应该了解的三个最重要(也是最适用的)最近的领域：

　　AI可以改变您的供应链

　　世界上最大的互联网公司已经将AI纳入其供应链，这并不是巧合。在2012年，亚马逊收购了Kiva Systems，这是一家仓库机器人，通过识别库存水平，补充产品和完成订单，在效率上挤压了亚马逊。

　　在AI以这种方式开发之前，公司不得不采取人工的方式。分销管理是一个乏味、繁琐的操作，容易出现人为错误，现在好了，企业可以将人力投入到更多的创造性任务中去。

　　AI供应链对那你的组织来说意味着什么?你可能无法像亚马逊一样拥有一个机器人王国，但你可以投资供应链管理软件来发现模式，并相应的管理包装和运输。这样可以以更高的效率和准确性来应对需求，腾出钱和时间来推动进一步的创新。

　　AI是你最终意见的“排雷兵”

　　在大量的互联网内容中，品牌向消费者发送一些消息，并尝试收集回应。但没有AI，这些沟通与交流可能是凌乱而肤浅的。

　　例如，可口可乐可以从3500万Twitter的追随者中获取大量的数据，但只有当这些信息产生观点、品味、趋势和见解时，它才是有用的。可口可乐利用人工智能来追踪社交媒体上的产品，所以这家软饮料巨头可以知道买家在哪，他们是谁，以及是什么驱动着他们的积极或消极的购买经历。

　　AI意见采矿近年来发展很多。它现在可以从多个渠道收集数据，分析客户情绪，并采取相应地策略，以便营销和产品与客户的趋势保持一致。在组织中使用意见挖掘，以更清晰地了解客户，并为他们提供更好的服务。

　　AI可以提升你的推荐引擎

　　推荐引擎不会比Netflix有更多好评或赞誉。流媒体服务将AI嵌入其平台，以了解用户偏好，根据这些喜好进行策划，然后弄清楚这些选择如何影响反弹率。

　　AI创新加强了推荐引擎的功能，允许他们处理更多的变量和更多的媒体类型，并提高其准确性。这可以为客户提供越来越个性化的服务和令人信服的体验，从而能够留住更多的客户。

　　电影供应商可以通过定制这些服务获得很多收益。而“纽约时报”用一种基于AI的算法，将内容偏好定位到 “礼物和来宾”，它还可以记住礼物收件人并为他们定制提出建议，任何企业都可以利用这些建议以更接近客户。

　　光是想想AI未来的商业模式已经远远不够了， AI已经在仓库，通过社交媒体，挑选出妈妈最喜欢的花朵。越早使用基于AI的流程来丰富你的业务的挑战，你就会越快开始看到更高的生产率和随之而来的更多的好处。