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合作扩展至公有云,华为与运营商合力打造未来云联盟

2017-09-11 18:19    it168网站原创  作者: 厂商投稿 编辑: 谢涛

  【IT168 资讯】回顾HC2017,三天的会程中,出现了几次焦点,例如五朵云究竟是谁?再例如华为云与运营商的关系,以及“平台的平台”是何业务模式?

  四朵云,爱谁是谁

  HC2017首日,华为公司副董事长、轮值CEO郭平开场即提出,“在智能社会,华为将成为全球的五朵云之一。”此言一出,台下百家媒体纷纷开始猜测,除华为云外,其余四朵是谁?AWS、微软Azure似乎领先半个身位,Google好像也后劲十足,当然,国内的阿里云更不能忽视。

华为与运营商合力打造未来云联盟
▲华为公司副董事长、轮值CEO郭平

  而回放当时的场景,郭平此表态的前提是:公有云市场必然走向集中,但由于数据主权等限制,也不可能被一两家服务商垄断,“也许”会是五朵云联接世界。

  注意此间定语“也许”。就像IBM的老沃森不知道究竟是哪五台计算机联接世界一样,华为云也不会在此时就圈定竞争对手,毕竟同一级别的选手还有几家,例如甲骨文、腾讯云等。较为公正的理解应该是,在公有云市场形成相对集中和稳定的格局之前,华为云必须成为主流服务商之一。至于是不是五朵云,无所谓,至于其余四朵云是谁,爱谁谁,也无所谓。

  记者曾就此问题采访过华为同舟共济合作伙伴,其也表达了类似的观点:公有云市场竞争不是拳击比赛,而是在各自的泳道中的竞速马拉松。企业用户从传统IT系统,迁移至公有云是一场革命,市场足够大,竞争必将始终存在,个别项目的竞争也许也将很激烈,但并非已经到一定要怼对手的程度。

  华为到底爱谁

  既然五大云,爱谁谁,那就必须理清华为到底爱谁。期间重点之一是,华为与运营商之间的关系。同样是在郭平的首日演讲中,其以明确提出,华为的公有云业务包括两种模式,华为云,和华为伙伴公有云。其中,与中国电信、德国电信、法国电信、西班牙电信等运营商合作,属典型的华为伙伴公有云模式,而在此模式中,华为将与运营商共同成立云联盟,此联盟性质类似于航空公司之间的“天合联盟”、“星空联盟”。

  而在国内,华为与运营商的合作模式也类似于此。郭平表示,华为是一家技术公司。华为云的商业模式是依靠技术和服务变现,而不靠用户数据变现。也就是说,即使在公有云领域,华为与运营商的合作模式并无太大变化,提供的是技术、产品、解决方案和服务。

  其实,参观HC2017的N4展示区,中国电信、中国移动、中国联通展台均在入口核心位置,且面积巨大。以华为与中国电信的合作为例,双方于2015年12月28日,签署公有云联合运营战略合作协议,此后半年共举办多场行业解决方案、市场品牌、产品运维的对标会。同时,2016年6月,华为助中国电信完成天翼云3.0升级。

  而回放HC2017第三天的场景,华为、中国电信、ofo小黄车同框出境,通过华为提供的NB-IoT芯片和技术,双方共同服务ofo小黄车。第一批具备NB-IoT功能的ofo小黄车即将投入使用,即使地下室也能精准定位,即使如陆家嘴、五道口等高密度区域,也可顺利开锁。

  由此,华为与运营商的合作模式已基本清晰,不管用户最终选择华为云,或华为伙伴公有云,华为都将是后台能力的输出者,用户将享有相同标准的服务。

华为与运营商合力打造未来云联盟

  华为有无互联网基因

  当然,不管是华为云,或华为伙伴云,都将以服务更多用户为最终目标。而在此方面,也许因为AWS、Google、阿里云已经有不错的公有云表现,媒体出现一类声音:有无互联网基因,成为能否做好公有云的关键标准。

  似乎,华为是家从来不谈,或避谈互联网基因的企业。但在公有云市场,尤其是公有云2.0阶段,所谓互联网基因,其实不如企业级基因更重要。AWS之所以在云计算市场处于领先位置,在于其专注云计算,微软Azure为何大有反超之势,在于其更专注于企业级云计算。

  华为有何企业基因?此次HC2017,华为在不同场合均多次表达,将始终坚持“以客户为中心”。首日演讲,郭平大篇幅时间解读华为云所具备的技术、安全、服务、分享四大企业级基因。华为Cloud BU总裁兼IT产品线总裁郑叶来也进一步解读了在企业级市场,“下不碰数据”的意义。次日主题演讲,华为产品与解决方案总裁汪涛表示,做联接的公司很多,万物互联的公司很少;做云不难,成为五朵云不易。既能做好联接,又能做好云,只有华为。“云+联接”,将成为企业数字化转型的双引擎。而收官演讲,华为企业BG总裁阎力大更是提出,“华为要做平台的平台、生态的土壤。”

华为与运营商合力打造未来云联盟
▲华为Cloud BU总裁兼IT产品线总裁郑叶来

  由此可见,华为的企业级基因,体现于对技术的理解,也体现于对客户服务的理解,更体现于对生态的理解。互联网公司追求极致用户体验,也以此快速切入公有云市场,当然,其也做生态,但所谓“大生态”,则完全围绕自身“小生态”布局,也就是说,合作伙伴于生态之中,或为行业业务触角,或为数据加工场。

  而华为此前提出要成为一家平台型公司,随后又提出“平台+生态”,此次更进一步提出“平台的平台”战略,可见其生态战略在不断演进。在其生态战略中,用户-ICT企业-合作伙伴,将共同构成企业数字化转型的“铁三角”,而合作伙伴的定位并不完全是生态的“螺丝钉”,他们也存有“平台梦”,也希望有自己生态。

  在华为的“平台的平台”战略中。华为输出ICT能力,并固守边界,而部分合作伙伴将成为行业理解能力平台级,双方共同支撑专于应用场景的方案商,共同服务客户转型,而这正体现了华为企业级市场的合作基因,“1+1+N”的生态模式,才更适合中国企业级云计算市场。

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