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浪潮思科的合资公司 绝对让你眼前一亮

2017-04-28 14:24    it168网站原创  作者: 谢涛 编辑: 谢涛

  【IT168 资讯】去年11月,由浪潮和思科合资创立“浪潮思科网络科技有限公司”(以下简称浪潮思科)的消息不胫而走,一时间,浪潮思科成为万众瞩目的话题。今年,就在不久前的2017浪潮云数据中心全国合作伙伴大会(IPF2017)——“精彩网络,合力共创”网络分论坛上,浪潮思科再一次向我们展现了它作为两大企业“亲儿子”的行业优势以及深厚的底蕴。浪潮思科的首席技术官(CTO)周牧,也在会上将其描述为“一个伟大平台的诞生”。

  浪潮思科主要从事网络通信领域的产品和技术开发、咨询及整体解决方案的服务提供。专注于在数据中心、企业网络技术产品和市场范围内进行开发,通过自主研发推出本地化产品,制定满足中国市场要求的网络产品战略,提高产品市场响应速度和核心竞争力,进一步满足我国在云计算核心设备的要求,为中国信息化建设提供更加安全可靠的信息化基础设施。

  规划组件数据中心 制定云战略

  论坛上,浪潮思科CTO周牧做了以“规划组件数据中心和云战略”为主题的演讲。周牧先生在演讲中指出了目前企业IT所面临的问题:80%的员工使用的软件未经IT部门验证,而且有83%的IT部门也意识到其正在使用未经测试验证的软件和服务,但只有8%的企业意识到了“影子IT”的影响。“影子IT”是一种将企业对于一个问题或者机会所作出的响应从一个高惯性的IT世界中解脱出来的方式。一个职能部门从云供应商那里购买计算服务,并根据业务需求调整服务。影子IT模型可能不会对每一个应用场景都适用,但它在每个企业中至少会对一些应用有效,并且随着云应用的增长只会不断扩大。影子IT对许多公司,以及几乎所有的职能部门的吸引力都很大,如果没有正规IT的参与,非法融合的风险将很难控制。


▲浪潮思科CTO周牧

  在CIO混合云调查结论中显示,目前企业终止或减少公有云业务的占比已达到65%。至于原因,大部分都关于数据主权、多云战略的必要性、交易成本的增加、安全问题考量以及被公有云锁定的顾虑。该调查结果也表明,未来两年,私有云业务相对来说将会大幅增长。同时,在2017中国私有云发展调查报告中也提出,到2020年中国私有云市场将达到762.4亿。

  在此行业发展背景之下,企业IT部门也将面临着不小的挑战。在决定应用场点时,选择哪种云?自建、购买还是租用?这都是IT部门需要考虑的问题。与此同时,如何加强业务部门和对应用开发人员的服务支持、如何降低危险威胁,也是不可忽视的挑战。在介绍浪潮思科数据中心和混合云蓝图时,周牧向我们讲述了浪潮思科数据中心架构的四大原则:细分(Analyze)、精简(simplify)、自动(Automated)、防护(Protect),统称为ASAP原则。

  ·细分:每项事物,每条数据流,每个数据包。日常对比,什么事件正在发生?原因?异常?数据中心时光机,还原整个事件。

  ·精简:上下呼应,“由基础设施向上构建”和“由应用向下构建”;重体验,“应用区域为主”还是“终端用户体验”为重。

  ·自动化:持续最大化的应用性能,云是一种新商业模式,非简单的一个技术;为开发者、业务部门提供自服务基础设施;业务部署步骤由10步缩减至2-3步,即时满足业务需求。

  ·防护:综合考虑混合云中的用户、应用与数据;多层次安全防护;为每个应用/开发者创立精细空间。

  在此四大原则的基础上,浪潮思科可以提供ASAP架构引导下的数据中心和云产品以交付,同时具备完整的系统策略贯彻整个混合云,致力于持续改善应用性能、经济效益和安全性。以透明可视第一,配套先进安全的优势,帮助IT部门认识主导应用,决定应用场点,贴近业务部门和应用开发人员,贴身开发运维服务。最终帮助企业制定合理可靠的数据中心和云战略,实现企业云转型。

  把握市场 与合作伙伴互利共赢

  在业务及市场策略方面,浪潮思科符合本地化的战略,以“精彩网络,化繁为简”为主要思想。所谓“精彩网络”,是指浪潮思科产品定位于中高端,拥有国际领先的成熟技术,具备本地化的产品和服务以及卓越的性价比;而“化繁为简”,则表示浪潮思科拥有灵活的联接方案、多变的产品组合、丰富的配置选择以及简易的安装部署。


▲浪潮思科渠道经理张思颖

  而在渠道战略中,浪潮思科坚持核心、广度、深度的原则,以合作伙伴为核心,拓展市场覆盖广度,精耕细作挖掘合作深度。与合作伙伴共建生态圈,将浪潮思科的产品及服务,通过合作伙伴,全面推向用户,最终实现双方的共赢,并帮助用户真正实现应用价值。

  在关于市场策略的演讲中,浪潮思科渠道经理张思颖女士详细阐述了浪潮思科的渠道合作体系。包括:高层1+1,市场宣传,高端增值渠道专项支持的高层推进;通过定制个性全面扶持政策,协调省区环境支持,物流扶持计划、渠道倾斜数据保证对合作伙伴进行全面扶持;针对销售、售前、售后和服务,全方位培训认证计划,提供培训奖励;提供渠道大会、渠道广告、渠道返点和渠道促销等帮助政策。为合作伙伴带来更高的收益率、更佳的生产效率、更好的客户关系、更强的竞争优势、技术支持以及市场支持。

  最后,李思颖也提出了浪潮思科对合作伙伴的期望。希望合作伙伴能够关注业务质量、优势互补、勇于变革以及洞察用户需求,与浪潮思科一起,为用户带来更好的产品与服务体验,互利共赢。李思颖女士还表示,双方在目标与价值观平衡一致的前提下,携手合力会更加出色!

  浪潮超融合 网络新动力

  IT数据中心从最初的大机时代演变到独立服务器服务器虚拟化,再到现在的资源按需扩展和调度,通过软件定义以及计算与存储超融合,已经具备了智能、灵活、高可靠和自动化等优点。浪潮思科高级方案架构师张涛在主题演讲中详细讲述了信息系统的层次化发展,他认为这样的发展是痛并快乐着,虽然有很多的问题,但仍胜过封闭的单业务系统。而在谈到分层架构时,张涛指出了前者目前在现实世界的挑战,各层之间缺乏沟通和理解,导致架构越来越复杂,部署难度越来越大,管理也变得更加混乱。


▲浪潮思科高级方案架构师张涛

  对于信息系统的超融合,应盯紧应用和数据,抓紧主机、存储和网络。通过打造功能+硬件一体化产品,保证资源集中且固化;利用分层结构化系统,使资源开放——组件松耦合;通过高度虚拟化超融合系统,使资源池化——架构紧耦合。

  在浪潮的超融合架构中,对软硬件资源进行了池化,包括CPU池、内存池、存储池等等一系列分区,保证了资源的集中、开放与融合。利用云管理平台、软件定义计算及软件定义存储,最终实现软件定义网络,完成一体化交付。

  在演讲中,张涛向大家详细解读了浪潮思科的CN系列交换机以及S系列交换机产品。两个系列的产品在灵活性、扩展性、可靠性等方面,都拥有各自的优势,是浪潮思科为不同用户的不同需求而研发的高度多元化的云数据中心网络产品线。

  写在最后:合资公司浪潮思科的创立,是浪潮“云战略”的重要组成部分,进一步完善了浪潮云数据中心产品线。而作为颇受双方重视的合资公司,浪潮思科汇聚了两家母公司的顶尖人才,无论是行业经验还是在技术、管理方面,都拥有庞大的天然优势,可谓是强强联合的产物。这只在“父母”丰满羽翼下出生的雏鹰,其前途也决不能等闲视之,我们大可拭目以待。

标签: 浪潮 , 数据中心 , 思科 , 企业
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