【IT168 评论】随着华为中国生态伙伴大会2017的隆重召开，华为公有云和企业业务“平台+生态”的发展战略已清晰呈现。那么这一发展战略如何在中国政企市场落地？华为企业业务中国区的生态策略、激励政策又将有何变化？伙伴对于生态又有怎样的新期盼？面临2017年行业数字化转型趋势，华为又将如何携手合作伙伴抓住机会？

　　3月10日，我们迎来了“因聚而生——ΣCO-Partner，华为中国生态伙伴大会2017”大会的第二日，在上午的主题演讲上，华为企业BG中国区总裁蔡英华做了“共担时代使命，共赢生态未来”的主题分享，蔡英华认为，2020年所有企业都会将数字化转型作为企业最高战略，企业必须重塑业务。以招商银行为例，他们以大数据和金融云为手段，将以往可能长达12个月的新型业务上线，缩短到两个月以内，大大提升了企业的竞争力。

　　蔡总还表示，面对市场，华为本身也要转型，将自身研发创新的能力与生态伙伴对行业和应用的纵深能力结合，通过自身云管端的能力，提供最强大高效的平台，深入到各种开源社区，做大产业联盟，平台和生态相互促进，这一点非常重要。

　　拥抱行业数字化转型 

　　看华为“平台+生态”双轮驱动

　　随着数字化转型的到来，面对客户新的需求，华为逐步地认识到生态的重要性。蔡总也再一次明确了华为的生态理念定位以及与与伙伴合作措施。他强调，华为将坚持“平台+生态”双轮驱动，构建一个开放、弹性、灵活、安全的“平台”，以聚合合作伙伴，构建合作和共赢的合作“生态”，致力成为业界业内知名的平台型企业。

　　平台是指，华为将在技术上进行高投入，实现差异化的技术和产品创新，为用户提供领先的一站式ICT基础设施，让企业节省精力聚焦上层应用开发。同时，未来混合云将成为平台搭建的关键所在，据蔡总透露，在今年6月，华为将发布公有云/私有云架构统一的开放混合云方案。

　　生态是指，华为将“生态”提升到企业战略层面，致力于与合作伙伴联合创新，广泛团结商业联盟、产业联盟、开源社区、开发者四大类合作伙伴，打造完整的生态，形成数字化转型共同体，通过“平台+生态”的双轮驱动能够打造一个良好的生态。

　　看华为生态理念核心

　　蔡英华认为，生态和平台双轮驱动战略是未来华为发展的重要方向，脱离与生态共享的平台就是空壳，华为生态理念和边界有三点：做大蛋糕比做大份额更重要(丰富多元生态协同，进入更大价值空间)；管理合作比管理竞争更重要(集体行动，产生更大价值)；利益分享既是生态的驱动力，也是结果(促进生态繁荣，实现共生共赢)。

　　写在最后，华为始终秉承以客户为中心，希望与生态伙伴合作共赢，构建可持续发展的生态体系。在转型之路上，企业对合作伙伴也提出了新需求。合作伙伴需依据行业特性和发展方向，为企业带来符合自身转型需求的解决方案，真正建立起数字化转型与商业价值之间的联系。

　　在华为看来，未来ICT生态圈将会是一个开放、多样、共赢的生态圈，在华为所倡导的生态之中，每个企业，无论大小，只要有独特价值和贡献，就可以形成互生、共生、再生的利益共同体。未来，让我们一起共筑共赢生态，共同实现商业成功。