【IT168 评论】任何成功崛起的企业都有着不同的特质，而相同的制胜之道则在于他们拥有发现机会并把握正确机会的能力，而对于华为而言，除了创新思维，还有踏实做事、坚持不懈的厚积薄发价值观。

　　实际上，华为的厚积薄发并不是休养生息，更不是简单的谋定而后动，而是对精准目标的聚焦，到全力投入，再到自我突破的顺势而为，犹如从经典书籍中吸取营养，博观精取，熟读深思，方能将理论精华融入到非常好的实践。

　　有时候，很多科研项目十年、二十年都没有突破。为了战略突破，华为坚持瞄准目标，坚持开放包容，吸纳不同领域的大量人才，这样带来了思想的碰撞及互相启发，从而在各个领域里捕获更多突破的机会。

　　在之前的一次华为服务器媒体沟通会上，华为IT服务器产品线总裁邱隆指出：“凭借持续创新和市场份额的不断扩大，华为服务器迈入Gartner魔力四象限挑战者象限。近年来，尽管服务器市场格局变化加快，但华为服务器依托底层芯片和解决方案的持续积累和创新，依然保持市场最快增长。”

　　那么到底是什么支撑着华为服务器的快速增长？华为服务器高品质的背后又有哪些我们不知道的秘密呢？敬请关注IT168独家连载，小编将从制度、技术、测试三大方面，解读华为服务器高品质背后的秘密。

　　本次我们揭秘的主题是“华为服务器高品质的背后--质量流程与质量文化”。

　　2016年3月29日，中国质量领域最高政府性荣誉“中国质量奖”颁奖仪式在人民大会堂举行，华为公司获得了该奖项制造领域第一名的殊荣。在中国内地产品质量参差不齐、总体较弱的情况下，华为却一枝独秀，甚至成为世界级的产品质量标杆，这其中的秘密是什么呢？

　　俗话说，没有规矩不成方圆。华为把质量作为核心战略，实现了基于流程来抓质量的过程。在这个磨练的过程中，华为渐渐意识到标准对于质量管理的作用。随着欧洲业务成长起来的是华为自己的一套“集大成的质量标准”。在这个阶段，在流程基础上，强化了标准对于质量的要求，通过量化指标让产品得到客户的认可。

　　工匠精神，零缺陷，极致，这些词时时折磨着华为的员工。在流程和标准之外，质量还有更高的要求，这需要一个大的质量体系，更需要一个企业质量文化的建设。只有将质量变成一种文化，深入到公司的每一个毛细血管，所有员工对质量有共同的认识，才可能向“零缺陷”推进。

　　什么是质量文化？质量文化是指企业在生产经营活动中所形成的，以质量价值观为核心的质量意识、质量道德、质量行为、质量规范、以及企业所提供的产品和服务质量的总和。

　　从流程管理，到标准量化，而后是质量文化和零缺陷管理，再到后来的以客户体验为导向的闭环，华为质量管理体系是跟随客户的发展而逐渐完善，在这一过程中还特别借鉴了日本、德国的质量文化，与华为的实际相结合，建设尊重规则流程、一次把事情做对、持续改进的质量文化。

　　在质量管理自身上，也需要创新的思想、工具、方法。华为花巨资建立了一套完整的流程管理体系，涵盖了从消费者洞察、技术洞察、技术规划、产品规划、技术与产品开发、验证测试、制造交付、上市销售、服务维护等各个领域，并且有专门的队伍在做持续优化和改进。

　　具体总结华为的质量文化，就是将“一次把事情做对”和“持续改进”有机结合起来，在“一次把事情做对”的基础上“持续改进”。不断反思，不断构建华为的体系，坚持不放过问题的意识，文化是根本。

　　那么，在当下这个技术和产品更新速度飞快的时代，可能有人就会提出这样的疑问：固有流程与文化是否会影响产品的开发速度？如何展现出产品的灵活性呢？

　　华为给出了这样的答案，为满足快速响应客户需求，华为服务器已拥有一套成熟的“攒机式”开发模式。华为通过架构解耦、流程创新等实现最低TTM，使部件/组件独立演进独立交付并货架化，最快速度“攒机”；通过开放生态实现面向交付成本和效率最优化的产业分工，提供更开放的高质量产品。

　　攒机式交付主要体现在架构解耦，硬件模块化，软件组件化，实现货架化和平台化。那么他们都是如何实现的呢？架构解耦：全面落地软硬件解耦，软件实现平台化；硬件模块化设计：如机箱、主板、子卡、电源等；标准化接口，实现货架化交付；软件组件化设计：标准化接口，实现平台化和跨产品共享。

　　综上所述，质量流程与质量文化，是华为服务器高品质的制度基石。华为服务器以客户为中心，从客户的角度看质量，致力做出满足客户需求、用户期待满意的产品。

　　这篇文章是“解读华为服务器高品质的秘密”连载文章的开篇，接下来，小编将继续从技术、测试两大方面揭秘华为服务器背后不为人知的秘密，敬请持续关注。