【IT168 资讯】在这个深度变革的时代，企业需要的不仅仅是确保现有业务的稳健增长，敏捷高效开展各种业务创新的探索也是生存之道!

　　企业唯有做到了业务与IT建设的精确匹配，才能触发真正有效的IT投资。因此，企业需要构建一个全新的IT架构，从而实现核心业务的风险规避与创新业务机会博取之间和谐的发展。为了和客户一起破解互联网转型中稳定和求变的两难困局，9月26日，联想正式发布了《联想双态IT白皮书》。

　　“通过这个白皮书我们将和客户一起，根据客户业务的战略目标，分析业务的模式与IT架构之间的匹配程度，并且针对匹配程度提出稳态、敏态兼备的IT架构的建设路径。最后根据客户业务与IT的现状有效针对性的提供相应的IT的解决方案。” 联想集团高级副总裁、中国区总裁童夫尧表示。

　　联想集团高级副总裁、中国区总裁童夫尧

　　Gartner专家陈勇将双模IT形象的比喻为“武士和忍者”，从他的分析报告中我们得知，超过6成的企业已经或者计划实施双模IT，其中包括15%的是具备了双模的业务和双模的IT，23%是只具备了双模的IT，还有20%在未来3年内会实施双模IT。这表明双态IT将在相当长时间内成为企业科技变革期新常态。

　　提到双态IT，可以说联想自身就是一个很好的代言。经过十多年的国际化和IT经验，联想自身已经形成了很好的双态IT架构体系，并且有着非常多的实践例证。

　　据了解，联想的业务是7*24小时不停歇的，日均定单量是一亿美金，每秒钟就会卖出四台设备，整个系统的可读性可以达到了99.98%——这是非常典型的稳态业务的特征。

　　而在敏态上，联想也开展了越来越多的互联网和创新业务， 据悉，目前联想的IT资源最快可以5分钟内部署到位，一个新业务可以最快1周内上线，2年内持续建设的新业务有超过120个之多。

　　最近的MOTO-Z手机的营销就是联想敏态业务的一个典型案例。据联想集团副总裁、商用产品营销及渠道销售总经理刘征透露，前几天MOTO-Z手机发布，联想的领导团队想出了一个非常有意思的主意，希望所有联想员工用自媒体做一场营销(所有员工都可以通过自媒体链接进行售卖)，然而从这个想法的发出到投产，仅仅只用了不到1周的时间，如果没有一个快速敏捷的IT平台怎么能够支撑这次活动呢?这就是一个对敏态IT要求的活生生的例子。

　　联想集团副总裁、商用产品营销及渠道销售总经理刘征

　　刘征表示，联想双态IT的提出要解决的是How，就是怎么来做、如何落地的问题。联想“双态IT”就是要构建业务、IT 和治理三个领域在稳敏二维和谐统一的系统，引领企业轻松面对“互联网+”的创新形势，深入分析中国企业在互联网转型上所面临的各类挑战，综合业务视角与IT 价值分析，通过系统性框架，实现业务稳中有敏、敏中有稳、动态迭代的IT 建设思路。

　　刘征认为未来双态IT能够带给中国企业带来三方面的好处：即帮助企业加速互联网+的转型、帮助企业在整个转型的过程中降低试错成本、帮助企业快速把握市场机遇。而《联想双态IT白皮书》将会作为未来联想倡导的企业IT的建设方法论和执行框架的工具，也会成为联想未来在DCG业务上面指导的方向。刘征表示联想会持续不断地围绕着双态IT的理念，完善优化产品及相应的解决方案，希望最终为中国整个企业和社会的数字化转型贡献联想的一份力量。

　　自去年发布Open+策略以来，联想在生态建设方面也取得了长足的发展。通过与行业合作伙伴和客户的协同创新，联想正以双态IT的理念积极的促进着各个行业的初始化建设。相信通过自身合作伙伴和客户的三重聚力，联想会为客户提供出更加适合自身业务发展的IT架构和应用场景，为客户创造更大价值。让我们拭目以待。