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"双态IT"或将成为企业科技变革期新常态

2016-09-27 15:10    it168网站原创  作者: 朱丽娜 编辑: 朱丽娜

  【IT168 资讯】在这个深度变革的时代,企业需要的不仅仅是确保现有业务的稳健增长,敏捷高效开展各种业务创新的探索也是生存之道!

  企业唯有做到了业务与IT建设的精确匹配,才能触发真正有效的IT投资。因此,企业需要构建一个全新的IT架构,从而实现核心业务的风险规避与创新业务机会博取之间和谐的发展。为了和客户一起破解互联网转型中稳定和求变的两难困局,9月26日,联想正式发布了《联想双态IT白皮书》。

  “通过这个白皮书我们将和客户一起,根据客户业务的战略目标,分析业务的模式与IT架构之间的匹配程度,并且针对匹配程度提出稳态、敏态兼备的IT架构的建设路径。最后根据客户业务与IT的现状有效针对性的提供相应的IT的解决方案。” 联想集团高级副总裁、中国区总裁童夫尧表示。

  

  联想集团高级副总裁、中国区总裁童夫尧

  Gartner专家陈勇将双模IT形象的比喻为“武士和忍者”,从他的分析报告中我们得知,超过6成的企业已经或者计划实施双模IT,其中包括15%的是具备了双模的业务和双模的IT,23%是只具备了双模的IT,还有20%在未来3年内会实施双模IT。这表明双态IT将在相当长时间内成为企业科技变革期新常态。

  

  提到双态IT,可以说联想自身就是一个很好的代言。经过十多年的国际化和IT经验,联想自身已经形成了很好的双态IT架构体系,并且有着非常多的实践例证。

  据了解,联想的业务是7*24小时不停歇的,日均定单量是一亿美金,每秒钟就会卖出四台设备,整个系统的可读性可以达到了99.98%——这是非常典型的稳态业务的特征。

  而在敏态上,联想也开展了越来越多的互联网和创新业务, 据悉,目前联想的IT资源最快可以5分钟内部署到位,一个新业务可以最快1周内上线,2年内持续建设的新业务有超过120个之多。

  最近的MOTO-Z手机的营销就是联想敏态业务的一个典型案例。据联想集团副总裁、商用产品营销及渠道销售总经理刘征透露,前几天MOTO-Z手机发布,联想的领导团队想出了一个非常有意思的主意,希望所有联想员工用自媒体做一场营销(所有员工都可以通过自媒体链接进行售卖),然而从这个想法的发出到投产,仅仅只用了不到1周的时间,如果没有一个快速敏捷的IT平台怎么能够支撑这次活动呢?这就是一个对敏态IT要求的活生生的例子。

  

  联想集团副总裁、商用产品营销及渠道销售总经理刘征

  刘征表示,联想双态IT的提出要解决的是How,就是怎么来做、如何落地的问题。联想“双态IT”就是要构建业务、IT 和治理三个领域在稳敏二维和谐统一的系统,引领企业轻松面对“互联网+”的创新形势,深入分析中国企业在互联网转型上所面临的各类挑战,综合业务视角与IT 价值分析,通过系统性框架,实现业务稳中有敏、敏中有稳、动态迭代的IT 建设思路。

  刘征认为未来双态IT能够带给中国企业带来三方面的好处:即帮助企业加速互联网+的转型、帮助企业在整个转型的过程中降低试错成本、帮助企业快速把握市场机遇。而《联想双态IT白皮书》将会作为未来联想倡导的企业IT的建设方法论和执行框架的工具,也会成为联想未来在DCG业务上面指导的方向。刘征表示联想会持续不断地围绕着双态IT的理念,完善优化产品及相应的解决方案,希望最终为中国整个企业和社会的数字化转型贡献联想的一份力量。

  自去年发布Open+策略以来,联想在生态建设方面也取得了长足的发展。通过与行业合作伙伴和客户的协同创新,联想正以双态IT的理念积极的促进着各个行业的初始化建设。相信通过自身合作伙伴和客户的三重聚力,联想会为客户提供出更加适合自身业务发展的IT架构和应用场景,为客户创造更大价值。让我们拭目以待。

标签: 联想
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