【IT168 评论】随着互联网的快速发展及用户购买模式的改变，网上交易已经成为了我们生活的必须，像双十一大型电商促销及年前12306网站的抢票热都给我们的生活带来了不小的便捷，但与此同时，也给高并发平台的系统架构带来了猛烈的冲击。
今天，我们不聊“双十一”,我们来说2016下半年电商的第一个大型购物节，苏宁“8·18”发烧节。其实，最紧张的并不是商家铺货、公关摇旗呐喊，而是电商IT系统后端的运维人员。“8·18”促销之前，运维人员就需要早早地做好多套预备方案，并时刻紧绷着神经，迎接“8·18”的到来。
2013年2月苏宁正式更名为苏宁云商，6月就大刀阔斧地推行线上线下融合。曾经单独运营的苏宁易购被纳入整个体系，后台运营完全融合，苏宁云商正式地从两个公司变成了两个平台、一个公司。时间进入2016年，当我们再次观察苏宁的时候，发现它早已完成了从3C家电实体店残酷的蜕变，变成了一家继续拥有大量实体店的“电商”。那么苏宁是如何在互联网的道路上不断摸索转型的呢？带着这个问题，小编有幸采访到了苏宁云商IT总部技术总监陈轶宁，听陈老师跟我们分享了他对应用开发及管理以及技术架构的理解和经验。
▲苏宁云商IT总部技术总监 陈轶宁
陈轶宁，就职苏宁云商，主要负责苏宁的应用开发及管理以及技术架构两个方面。应用开发及管理主要考虑的是持续交付、持续部署的能力提升，如何在保证质量的同时逐步提升交付的能力，缩短交付时间；技术架构则主要是苏宁技术路线的演进和对未来的规划。在这之前，陈老师还曾经在IBM多伦多实验室工作，主要方向是B2B、B2C电商领域，后回国从事电子海图以及海事地理信息系统的建设创业工作。
电商快速发展倒逼苏宁云商转型
据陈老师介绍，苏宁以前一直是传统零售商，在苏宁互联网转型的道路上，这些在传统行业累积的优良的资源沉淀及商业模式的探索，正是苏宁O2O成功转型的基石。
陈老师进一步表示：“苏宁的优势在于对传统零售行业的各个环节，包括营销、采供销、物流有着深刻的理解和把握。因此苏宁云产品也会积极的针对企业用户这些方面的需求和痛点提供支持，帮助更多的传统零售商拓展在互联网上的销售渠道的同时，利用互联网的优势以及苏宁自身对传统零售行业及互联网电商的理解，进一步挖掘潜力，降低成本，提升效率。”
那么，在业务方向上，苏宁云商主要支撑何种业务？陈老师解释道：苏宁云商与同类型的电商，例如阿里、京东等类似，都是销售代理商入驻或者厂商入驻的模式，同时提供物流、金融等业务支撑。但服务的层面来说，苏宁在去年搭建了为苏宁云商生态圈提供软件及服务的“云商城”,今年还将启动“零售云”计划、真正做到线上线下引流，以O2O的手段赋能传统零售商，进一步拓展市场。
针对生态体系的构建问题上，陈老师表示：“苏宁云商的生态体系构建在前期是较为封闭的，主要关注的着眼点在于打造苏宁内部使用的IT体系以及苏宁的云平台的建设。现在苏宁云商的互联网转型已经基本完成，云商也走向了开放的策略，博采众长，通过合作、互助、共建、共赢的方式共同前进。”
关于“架构创新之路”,陈老师有话要说
作为国内最受欢迎的架构师盛会，2016年第八届中国系统架构师大会SACC即将于10月27-29日在北京盛大召开。本届大会以“架构创新之路”为主题，安排两大主场和24个专场。届时，来自互联网、电子商务、金融、电信、政府、行业协会等20多个领域的150多位技术专家将汇聚一堂，共同探讨云计算和大数据时代下，如何通过架构创新来实现企业的快速转型。
针对“架构创新之路”这个主题，陈老师表示：“创新是任何一个企业保持生命力的必须，作为IT企业，保持创新能力，也是生存的基础。”
作为一名过来人，陈老师有三点要与架构师们分享：
有宽广的眼界。架构是各种需求矛盾的平衡，架构师的职责就是在各种平衡中去选取一个能够较好的满足主要需求，同时兼顾其它需求的平衡点，所以作为架构师来说，手中始终要能够有多种选项，而不是只有一个单选；
有很好的沟通能力。拥有良好的沟通能力才能更快的了解需求；
专业性过硬。架构师要有一定的深度，现在的开源软件选择多种多样，即使是部署、运维方式，同样选择众多，架构师必须知道各种开源解决方案对自己公司的影响到底是什么，哪些有优势，哪些是劣势，而这些劣势是否会对未来的发展产生重大影响，如何规避这种影响。没有一定的深度，很难去选择一条相对投入少产出大的道路。
最后针对即将召开的2016中国架构师大会，陈老师总结到：“架构是一个非常广泛的课题，架构师所从事的事情，更多的是将以前一些杂乱的东西根据经验以及实际的需要进行整理归纳，让它变得有序、可控。所以架构可以包含研发的各个层面。所以任何希望自己能够在自己从事的工作中进一步提升的人，都应该参加架构师大会，通过大会去了解业界的进展、趋势以及一些常规的做法。”
▲更多内容请访问大会官网：http://sacc.it168.com/
