【IT168 评论】“实践是检验真理的唯一标准”!

　　近日，以“成就下一个世界500强”为主题的联想IT非常好的实践研讨会在上海成功举办。在本次大会上，联想与到场嘉宾分享了自身在IT建设领域所积累的丰富经验，并探讨了在互联网+时代下，IT架构创新对企业转型发展的价值，联想IT非常好的实践的目标是成就下一个世界500强企业。

　　那么，如何才能够像联想那样，成功跻身世界500强企业之列?联想IT建设具有哪些可分享的成功经验呢?互联网+时代下企业面临哪些IT转型的挑战呢?会后，联想集团副总裁、中国区大客户事业部销售总经理叶明、联想集团企业信息技术专家万钧君接受了媒体采访，深度解读了IT架构创新对企业转型发展的价值。

　　实践+经验 联想新IT为客户赋能

　　在“互联网+”时代，客户体验已成为各行业用户关注的核心，面对业务需求远远超出了现有流程的设定范围、业务流程以及由此所需的系统资源的不确定性等现状，使得传统企业对于IT基础设施的要求达到了空前的高度，更加需要通过IT技术来优化内部资源，创新企业生产方式，增强企业的内生动力，更好的向“互联网+”时代转型。

▲联想集团副总裁、中国区大客户事业部销售总经理 叶明

　　联想集团副总裁、中国区大客户事业部销售总经理叶明在演讲中表示，今天客户的痛点主要体现在两个方面：“互联网+”是加法和减法的关系。企业要降低采购成本，去掉中间渠道需要做减法，而提高运营效率需要做加法，这些都涉及互联网和IT技术。小米就是成功的例子，直面粉丝，快速响应，实时互动，快速交付。痛点和变革，今天的互联网企业颠覆和推动了行业变革，深度分析其发展历程就是解决用户的痛点。滴滴，快的的出现给出租行业带来了变革，也改变着我们的出行习惯。联想正是希望用自身的力量帮助传统行业，制造业，零售业的CIO推动企业的变革和发展。

　　据叶明介绍，在联想的发展历程中，IT建设一直伴随始终，IT早已不再是企业的成本中心，或是职能支持部门，而是联想业务决策的核心，更是促进业务发展带动企业转型的重要推手。凭借在IT领域雄厚的积累和经验，联想能够把自身通过开放架构实现企业转型的非常好的实践，依托强大的资源整合能力，将领先的业务流程和管理经验作为产品和服务输出，以创新的IT架构为客户赋能，助力企业实现商业模式的跃迁。

　　从去小型机的角度看，联想IT系统的变迁无疑可以说是一部经典的案例：回顾联想自身IT建设历程，在进行RISC TO IA的迁移中曾有过6次失败，对此，叶明表示，这些失败是联想非常好的迁移实践的重要基础，联想的迁移特色方法论也是总结过往经验教训得来的，这是联想IT非常好的实践的含义所在，而联想希望借助过往经验结合一体化的解决方案、软件服务一起整合输出给客户，真正帮助客户从封闭走向开放，适应时代发展的变化。

▲联想集团企业信息技术专家 万钧君

　　联想集团企业信息技术专家万钧君表示：随着x86服务器可靠性的提升，目前已经在性能、宕机率等关键技术指标与小型机能力相当，且x86架构具有极高的扩展性，以往在小型机或是Unix系统上无法搭载的大型内存数据库应用，都能在x86架构上得以很好的运行，而联想将通过深度调研测试，结合企业的实际情况，帮助传统企业将核心业务平稳迁移至开放的x86架构上。

　　面对发展大势，联想通过将自身的IT系统迁移至开放的x86架构，很好地支撑了业务几何式的增长和全球化扩张，并成功地建立了互联网业务模式，打造了IT发展的非常好的实践。

　　众人拾柴火焰高：联想、SAP、富通联手打造一站式方案

　　在IT非常好的实践研讨会上，联想还与SAP、富通正式发布联手打造的软硬件服务ERP一站式快速实施解决方案。

　　联想集团企业信息技术专家万钧君表示：“SAP HANA解决方案目前已拥有了长足的发展，联想除了在本身技术上的不断创新之外，还和SAP、富通协同创新合力打造了软硬件服务ERP一站式快速实施解决方案。这个解决方案可以通过联想的硬件加联想的服务，解决方案由联想和富通共同来研发和实施，帮助客户在IT基础架构，或者IT应用架构层面帮得以快速实施和部署。未来联想还将会朝着超融合、虚拟化的方向继续发展，为客户提供最好的本地数据访问和无缝扩展。

　　写在最后，在国家大力推动”互联网+“和”智能制造“的背景下，通过互联网实现万物互联，推动制造业等传统产业走向开放已是大势所趋。因此，很多传统行业都在积极尝试和摸索借力”互联网+“创新自身业务模式，并且强调以客户体验为中心，这也将倒推企业创新IT架构，打造更为开放的基础平台。

　　以联想自身发展为例，在联想，基于开放架构的IT系统已不再是企业的职能支持部门，而是联想业务决策的核心，支持着日常业务的平稳运行，更成为促进业务发展带动联想转型的重要推动力。