【IT168 评论】近日，有幸被邀请参加HP Helion云计算战略暨新产品发布会。主办方就产品创新，企业级云生态系统的打造，以及惠普云在中国推动大众创业、万众创新的云培训项目做了分享。借此机会，我们IT168与惠普中国区的几位领导也做了深入交流。

　　在中国云服务领域里，虽然惠普的起步相对晚，但却有着后发制人的态势，因为他们拥有独特的策略和方向，从市场这个大环境来看，云计算的市场很大，对既有公有云又有私有云的惠普来说，确实占了很大优势，那么惠普在中国对于私有云和公有云这两大业务是怎么来发展的呢?

　　迈入混合云

　　惠普全球副总裁、云计算集团中国区总经理张永健先生说到：“私有云是惠普的强项，而公有云的优势在于方便，对惠普来说，我们从公有云和私有云，走到混合云。从软件和资源管理来说，我们也开始支持VMware等，不管是公有还是私有，在转型的阶段里面，一定要混合，两边都需要巩固。”“全球范围内，很多企业会选择私有云作为第一步，再将传统应用迁移到私有云，然后消费一些外部的云，最后可能走到混合云。所以惠普在设计产品的时候就要多方兼顾，确定能够有一款好的产品，帮助企业走完这一步。HP在每个阶段都会为客户提供非常好的解决方案，包括迁移、未来的数据中心运维能力，我们围绕这个主线进行产品设计。当然从提供消费者服务角度，HP在全球范围内做各种各样的尝试。我们在中国也在做一些社区云的尝试。从策略方面讲，我们的产品围绕整个区域，这样一个命题来做的。”中国惠普有限公司云计算集团中国区产品总监吕洪先生补充说道。

　　迁移难不倒

　　如何迁移到云平台上面?这是传统企业比较关心的问题。就此吕洪先生的看法是：“现在企业做私有云，用的最多的还是laas，但是很难看到回报，而怎么能把laas真正的能力发挥出来，总结问题还是迁移做的不到位，从全球范围来看，长期的应用迁移，一种是老代码运用，原封不动，当迁移过程中，可能还需要随着应用的迁移把数据从原来搬到现在。还有一个是在原来的基础之上做一些API的修改，这是第二类型的牵引。第三是要重构，用新的方式，重新写原文代码。HP在全球范围内有很多的案例，不仅仅是从非云到云的迁移。HP在中国有一个软件研发团队，所以惠普有能力，可以做好这件事。”

　　灵活、开放、创新

　　那么在生态系统上面，合作伙伴都是什么样的商业模式?怎样促进合作伙伴实现商业模式上的创新?如何看待这种同一产品的不同阵营之间的竞争呢?“惠普有多种灵活的合作模式及商业模式，很好的把搭建和运营联合在一起这点很重要。关于创新，不单单指的是在技术上的创新，客户体验及流程同样重要，各行各业要怎样用云计算去改变自己的方方面面其实才是更大的创新。“中国惠普有限公司云计算集团中国区市场总监黄鋆女士和张永健先生在这里谈到。在谈到如何看待同产品不同阵营之间的竞争时，张永健先生和吕洪先生说：“有竞争才会有进步，市场一直在膨胀，惠普的策略是开放，先流传起来，再去归纳及规范，相同产品的不同阵营的对比，用时间证明会更好。”

　　最后关于未来要重点突破的行业，惠普给出了这样的回答：“中国经济发展、GDP增长、政府在背后的推动是有目共睹的。政府推动各行各业的发展，这里面包括了很多行业，如金融、媒体、教育、健康、以及汽车等，汽车虽然是传统工业，但它内部也在转型。在电信行业，运营商在中国是最大的云服务商。所以这个领域的发展会比较快，国内这三个运营商现在都在走OpenStack，网络的虚拟化是有很大机会的。政府引入一些优惠政策，推动、孵化了这些行业，使其得以蓬勃发展。我们的重点与国家的政策是十分符合的”