【IT168 资讯】杨元庆用“浓墨重彩”四个字形容刚刚过去的2013年，诚然联想在2013年的成绩的确令人瞩目：个人电脑领域夺取并稳居全球个人电脑行业冠军，并首次在消费和商用个人电脑市场双双夺冠;平板电脑和智能手机都双双取得良好业绩;企业级领域，服务器销售同比提升33%，服务器份额达到14%，服务器存储业务毛利率均提升3.6%百分点，在平台建设、人才、产品组合方面为高速增长打下坚实基础。并完成对IBM x86和摩托罗拉两项重大收购，使联想全线业务占到了新的起跑线上。

▲联想集团董事长兼CEO杨元庆

　　尽管已经稳稳坐上了PC领域的全球先进宝座，但在昨天下午举行的2014财年誓师大会上，联想集团董事长兼CEO杨元庆却表示：“现在是一个严峻的时刻，联想必须打造PC业务之外的新的增长引擎和利润支柱，向互联网转型，像一只‘会跳舞的大象’一样应对新挑战。”

　　整体战略：优势叠加

　　联想延续多年的PC+战略也随之进行了调整，杨元庆称，联想此前的战略可以理解为“保卫PC，进攻PC+”，所谓PC+就是指以PC为基础的，PC以外的市场领域，包括手机平板及企业级业务。不过，对收购了IBM x86和摩托罗拉之后的联想来说，PC+ 显然不足以概括联想发展战略的全部。

▲“保卫PC，进攻PC+”的双拳战略

　　针对这部分PC+业务，联想首次提出“+战略路线图”，又名优势叠加的战略路线，也就是说，联想期望通过PC及手机平板等终端设备，结合联想企业级数据中心的全设备组合，建立生态系统和云服务业务以更好的服务客户，打造优秀的联想客户体验。

▲优势叠加战略路线

　　联想整体的组织架构也随联想的战略调整进行了清晰的组织划分，自2014年4月1日起，联想集团成立了四个新的、相对独立的的业务集团，包括PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团及云服务业务集团。

　　? PC 业务集团(包括Lenovo品牌和Think 品牌), 由现任领导联想欧洲中东和非洲区(EMEA)的兰奇(Gianfranco Lanci)来负责。PC 业务集团将继续在全球拓展我们居于领导地位的核心PC 业务，驱动盈利，并突破创新。

　　? 移动业务集团 ( 智能手机，平板， 智能电视)， 由目前领导Lenovo业务集团(消费和移动产品)的刘军来负责。移动业务集团的目标是在快速广泛增长的智能手机和平板电脑领域成为具有盈利能力的全球性厂商，并致力于发展智能电视业务。

　　? 企业级业务集团(包括服务器和存储器)，由现任领导美洲区的Gerry Smith 来负责。 企业级业务集团的目标是在联想现有的扎实雄厚的企业级业务基础上大力建立新的、快速发展的盈利引擎。最近刚刚宣布的并购IBM x86 服务器业务在完成规定的审批之后将会并入Smith 的组织。

　　? 云服务业务集团(包括安卓和Windows 软件契机)由现任联想集团高级副总裁， 首席技术官贺志强来负责。云服务业务集团旨在进一步建立生态系统业务，实现生态系统的拓展和增值业务。

　　以上组织结构将代替现有的两个业务集团(含消费电脑和移动产品的Lenovo 业务集团 和由商用电脑和企业级产品构成的Think 业务集团)。

　　企业业务怎么做?

　　随着新财年的开始，联想企业级业务第一次以独立的业务集团建制杀入市场。但对大多数企业级市场的厂商来说，2013年并不好过。戴尔、惠普等厂商普遍遭遇了营收下滑、利润微薄等危机，甚至开始以裁员应对。联想作为后来者进入企业级市场，又将如何应对呢?

　　杨元庆谈到，清晰的战略是联想致胜的法宝，对IBM x86服务器的收购则保证联想以较好的基础切入企业级市场。

　　谈到联想的收购战略，杨元庆展示了一套“战略三角”理论，杨元庆认为，联想在决定收购的时候主要考量了三个因素：市场潜力、现有优势、以及不足短板所需要的资源和能力。

▲联想企业级业务负责人Gerry Smith

　　从市场潜力看，企业级市场无疑潜力巨大。负责联想企业级业务的副总裁Gerry Smith谈到，企业级市场潜力巨大，全球市场规模达到2000亿美元，与PC市场相同且仍在不断扩大中，利润则远高于PC和移动领域，联想企业级市场份额如果与PC持平(达到18%)，就实现了营业额两倍增长和利润的四倍增长。

　　杨元庆则认为IBM的核心竞争力在于强大的研发能力以及完备的x86产品组合，把IBM技术研发和产品线优势和联想的生产和运营能力相结合，把握市场对后端设备的需求，联想完全有能力在企业级市场保持增长。“联想将拿出竞争力的性价比的产品参与竞争，联想将端到端整合IBM x86产品线，并与联想渠道资源紧密结合。建立快速反应、低成本的业务模式，进攻数据中心市场。”杨元庆谈到。

　　负责领衔联想企业级业务的Garry则表示：并购为联想找到了切入企业级市场完美机会。通过并购，联想企业业务能够跻身第一阵营：收购IBM x86服务器业务将使联想企业及业务发展计划提前五年，使联想在企业级市场从第六跃入全球第三。并能够以成本优势超越惠普、戴尔，通过品牌和技术优势甩开OEM、ODM厂商。

　　新财年联想五大业务重点包括：

　　1、继续巩固发展基础，促进有机增长;

　　2、发布下一代ThinkServer产品(Grantley ThinkServer)，持续增加细分市场份额;

　　3、打造新的业务模式，在中国与华为、浪潮等其他本土厂商展开竞争;

　　4、加大存储产品和企业级服务领域投入，尽可能扩大利润(不仅卖硬件)

　　5、让IBM员工和客户融入联想文化。