【IT168现场报道】2013 SAP中国商业同略会（2013 SAP China SAPPHIRE）于11月20日至21日在北京国家会议中心隆重召开。作为全球企业应用软件领导者，SAP持续深化“中国发展计划”,以“转型与发展：重塑无限可能”为主题，在中国举办这一SAP全球较高级别的商业盛会。大会期间，SAP客户、潜在客户、合作伙伴，乃至中国整个商业生态系统又将近距离多层面交流，与SAP共同探讨如何利用创新的信息化思维和经营模式，促进中国企业、行业以及经济的成功转型，助推中国经济和社会的健康可持续发展。
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SAP是全球知名的企业管理和协同化商务解决方案供应商，致力于帮助企业实现更卓越运营提供领先的企业应用云计算，（SAP ERP），商务分析，移动商务，内存计算（SAP HANA）等解决方案、与大型企业，成长型企业共同“蕴韬略，超越空前”.笔者所在的是创新体验区，下面为大家带来主题演讲的是上海华谊（集团）有限公司倪华芳，她演讲的题目是《SAP平台支撑集团公司实现一体化运作》。
▲上海华谊（集团）有限公司倪华芳
上海华谊（集团）公司是由上海市政府国有资产监督管理委员会授权，通过资产重组建立的大型企业集团公司。其前身是上海市化学工业局， 1995 年 12 月 28 日 改制成为上海化工控股（集团）公司， 1996 年 11 月 4 日 与上海医药局联合重组改制为上海华谊（集团）公司。近年来，华谊集团充分发挥品牌、技术、管理、人才等优势，坚定不移地实施 “ 走出去 ” 战略，在资源丰富地区建设华谊新的生产基地和进行了新的生产布局。
华谊集团还注重吸引外资和加强对外合作，目前已与杜邦、巴斯夫、拜耳、米其林、卡博特、阿科玛等国际着名化工公司合资建立了 40 余 家中外合资合作企业。还与宝钢、中石化、神华集团等国内着名企业建立了合作关系。
战略思维促华谊转型发展
据上海华谊集团介绍，目前华谊的SAP ERP二期推广项目全面启动。该公司对于SAP项目的高期望、高着眼点注定了此次推广不是简单的复制，而是一次信息系统的优化与变革，而时间是该次项目最大的“敌人”。
ERP实施项目组进驻该公司大楼集体办公，项目进入业务集中调研阶段，项目组深入该公司各部门，与该公司各部门共同梳理确认业务流程。为期两周的现场调研，了解公司的组织结构及业务现状。通过问卷、座谈、访谈相结合的方式，对关键用户及职能岗位人员、部门领导分别进行了业务调研和需求收集，同时各业务集成模块还进行了集成访谈。
通过SAP ERP系统的落地，华谊集团将建立覆盖全集团的‘集中’、‘透明’、‘控制’、‘共享’信息平台，消除以往信息系统分散建设形成的‘信息孤岛',实现集资金流、物资流、信息流、价值流于一体的资源整合调配体系，建立公司集中、高效、统一的管控机制，为公司实施组织结构、管理模式和业务流程提升提供支撑，增强公司对市场变化的快速反应能力及适应力，最终使华谊集团成为受人尊敬的、具有国际影响力和竞争力的综合能源企业。
在广泛调研和审慎决策后，华谊集团选择了SAP作为其ERP软件供应商，SAP提供的横跨煤炭、电力、铁路、航运、化工等多行业的完善的行业解决方案，可以为华谊集团目前及未来产业布局提供全面的支撑平台。此外，SAP凭借在全球矿业信息化领域里的非常好的行业实践、高效的管理品质，以及深耕中国多年积累的本土实践经验并结合华谊集团特点，帮助华谊集团实现了管理创新。
“三级中心”和“双核”驱动
在即将展开的第二期战略合作中，华谊集团将进一步推进“双核驱动”的矩阵式、立体化创新业务发展模式：即纵向以产业链为核心，做大做强八大核心产业公司；横向围绕产业链，形成 “服务自身和外部”的九大平台公司，巩固和提升集团盈利能力。
放眼中小企业信息化的ERP领域，SAP ERP不管在全球还是在中国都占据了稳固的第一的位置。SAP从1995年开始成立中国公司，在中国各地有分公司，真正进入中国，已经有20年的历史。这20年，SAP在中国取得了惊人的成绩：市场份额达到了30%,年度业绩以50%以上的速度递增。
R/3是SAP标准的ERP系统，是一个基于客户/服务机结构和开放系统的、集成的企业资源管理系统。 功能覆盖企业的财务、后勤、人力资源管理、业务工作流等各个方面的功能。R/3应用软件采用模块组合化结构，它们既可以单独使用，也可以和其他解决方案相结合。各个软件之间的整合程度越高，能为企业带来的价值就更高。
ERP作为近几年主力的信息化软件，在软件开发和实施过程中都需要付出很大的代价。软件开发阶段需要大量的资金投入，SAP取得优势的有一大原因就是在开发上进行了大量的投入，这是国内企业无法比拟的。
很多国际企业在中国都会遇到本地化的障碍，本地化功能做得不够好，本地化服务不到位都会阻碍一个厂商在中国的发展，SAP在这方面已经领悟到重要性了，非常看重中国市场，在中国市场有大量的投资，这也是成功原因之一。
在此过程中，SAP将利用其在全球化工行业的管理理念、专家资源、成熟经验，以及包括ERP、财务共享服务、培训学习管理系统、移动应用、运维管理、财务公司数据库在内的综合解决方案，为华谊集团的创新发展保驾护航，并最终全面提升华谊集团的运营管控能力、资源共享管理能力、资本运作管理能力、技术管理能力、综合信息管理及应用能力等五大能力。
