云数据中心三部曲
云泰互联的案例并不偶然，日前IBM在京召开的云数据中心高峰论坛上，已经有多位企业用户分享了与IBM合作构建云计算中心的实际案例，IBM也在现场阐述了中国数据中心向云计算中心转型的思路与建议。
▲IBM大中华区数据中心服务总经理孙建钢先生在主会场演讲
IBM大中华区数据中心服务总经理孙建钢先生在会上指出：今天，大数据、移动互联、认知计算、可连续发展与云构成了驱动科技发展的五大要素。整个IT业界在这五大趋势的驱动下也对数据中心产生了更多的需求，今天的用户对业务连续性、随时响应速度等方面都有了更高的期望值，数据中心慢慢由以数据为导向、以计算为导向、以业务为导向转向以服务为导向，更加注重服务质量和基于绩效的整合管理，数据中心产业正逐步向云转型。
同时孙建刚谈到，在中国数据中心集体向云转型过程中，实际也遭遇一些瓶颈和障碍，具体可被概括为：政策严、技术新、需求高、投资大。尤其数据中心发展过程中密度和规模的发展对绿色节能产生了新的需求;此外，数据中心由单数据中心向多数据中心、甚至异地数据中心发展，对传统数据中心的运营模式也提出了更高的要求;而云计算正在从根本上改变用户对IT资源的体验与应用模式，面向未来的云服务种类千变万化，数据中心需要从功能上进行良好的规划与区隔，先期就需要进行良好的、前瞻性的规划与设计。
▲孙建刚解读IBM数据中心服务理念与全新模式
IBM则基于多年数据中心构建经验与长期以来的技术积累，针对中国用户向云数据中心的转型历程提供了系列的服务。IBM认为随着用户业务需求增长，以及数据中心规模与复杂程度的不断上升，对企业来说，构建数据中心的非常好的模式并不局限于自建数据中心，用户完全可以通过“按需付费”“托管共建”等多种服务模式，与外部服务厂商进行单一项目的短期合作来实现云数据中心的高效运营，与合作伙伴共同解决当前发展难题。在从传统数据中心向云数据中心的过渡过程中，IBM可从前瞻性规划、弹性建造和智慧运营三个方向为客户提供全面的数据中心服务。
前瞻性规划：孙建刚建议，在进行数据中心规划的时候一定要结合业务战略和IT战略，然后再结合数据中心本身，以及整体IT架构进行前期的考虑。在建设过程中不能仅考虑IT的因素，还需要将更多的业务因素纳入考虑。一方面在规划的时候要考虑到未来的运维和运营，还要考虑到战略的布局和财务因素。需要和不同层面的专家进行沟通，考虑业务优先级、以及成本与回报平衡的问题。
弹性建造方面，孙建刚则认为在数据中心建造方面会有标准问题，用户在选择标准方面需要更前瞻性一些，从而考虑数据中心未来弹性成长的需求。此外业务的增长和建立能力的平衡，投资和未来回报的平衡，同样是数据中心弹性建造方面需要特别考虑的问题，IBM拥有可扩展的模块化数据中心、企业级模块化数据中心、便携式模块化数据中心、高密度区解决方案等丰富的服务，可以满足客户从数据中心整合与虚拟化、自动化管理、安全与服务优化等各方面的需求。
最后针对数据中心的智慧运营问题，孙建刚谈到：传统数据中心的构建、运维与运营往往各自割裂，分别是不同的团队活着业务单元，今天已经很难彻底分割这三者的界限。用户在建数据中心之初就必须考虑运营与运维方面的问题。云数据中心的运营需要具备基础设施服务、云平台与云服务、投资转为费用、服务费率标准化等特点的整合运营服务。IBM拥有丰富的云数据中心运营服务经验与灵活的服务模式，可以帮助客户提高云数据中心的可管理性与可用性，降低运维复杂度，实现运营效率最大化以及运营成本最优化。
