【IT168 专稿】2012 SAP中国商业同略会(2012 SAP China SAPPHIRE)于7月26日至27日在北京国家会议中心隆重召开。作为全球企业应用软件领导者, SAP持续深化“中国发展计划”，连续第二年在中国举办这一SAP全球较高级别的商业盛会。届时，SAP客户、潜在客户、合作伙伴，乃至中国整个商业生态系统又将近距离多层面交流，与SAP共同探讨如何利用创新的信息化思维和经营模式，促进中国企业、行业以及经济的成功转型，助推中国经济和社会的健康可持续发展。

▲进入2012 SAP中国商业同略会(2012 SAP China SAPPHIRE)报道专题

　　在7月27日的国际交流专场上，来自SAP的Vijendran Sundararajan、Ashok Leyland的Venkatesh Natarajan以及Vestas Group IT的Norman Rothe共同探讨了“打造可持续发展的未来——创新实现更高的效能和价值”。

▲SAP的Vijendran Sundararajan、Ashok Leyland的Venkatesh Natarajan以及Vestas Group IT的Norman Rothe共同探讨用户案例

　　Ashok Leyland如何实现企业IT领导性？

　　Vijendran介绍，制造业一直是中国非常重要的行业，也是世界制造行业的中心，越来越多的产品开始在中国设计并在中国生产，而且这一趋势也会继续下去。

　　SAP的客户Ashok Leyland是一家主要生产汽车的公司，制造商用车、卡车等，在印度是第二大汽车生产商，具有65年历史，每年产值达到25亿，此外Ashok Leyland还在印度生产建筑设备和模块。

　　回顾企业的IT建设，Venkatesh介绍，十年前，企业IT刚刚起步，到现在IT支持整个公司，IT采纳率大幅提升，并希望成为IT领导的公司，何为IT领导的公司?他介绍，IT领导的公司就企业IT战略和业务战略密切融合。

　　作为印度的大型汽车供应商，数据量大是其面临的重要难题，目前，Ashok Leyland的ERP已经迁移到SAP上，并已经采用HANA，SAP的产品涵盖从设计到所有业务的运行，包括业务采购，移动化和电子商务等。

　　在从原有平台向SAP的迁移过程之后，也对架构进行了全面更新，Ashok Leyland使用了所有SAP解决方案，此外，在移动性解决方案方面，Ashok Leyland也选择了SAP。

　　作为世界最大的压缩天然气公共汽车制造商，Ashok Leyland注重文化，提高人员的生产率，以及提升品牌和质量。对企业IT的目标而言，在IT战略和业务的战略实现整合过程中，Ashok Leyland使得人员跟SAP相整合，以及本土解决方案和SAP整合，SAP和所有平台实现合作，包括销售人员、供货商等等。

　　随着企业加快业务全球化，但因为市场有波动性，具有无法预测市场风险，SAP允许多方面的合作，帮助企业通过商务分析工具来寻求信息，做出决策。

　　Vestas加速业务全球化

　　Vestas一个风机供应商，也是能源的先行者，在70年代在建立第一家风机制造厂，并致力于创新和改善技术，提升风机发电量。在过去10年间，公司营业额从8千欧元增加到58亿欧元。

　　在公司的快速发展中，IT发挥了重要的作用。2年前，Vestas收购了商用计算机公司，通过这次收购，公司可以实现美妙1.5亿次计算，计算能力大度提升，通知也能通过计算模拟来立体的展现非常好的风机的位置。

　　目前，企业通过SAP来推动应用的发展，已经有一万名工作人员使用SAP系统，占全体员工的一半，系统掌握着整体客户信息、材料的采购。在公司的快速增长过程中，SAP的部署对业务产生了积极的影响，随着公司走向世界，对IT的支持依赖程度越来越高。在独立的区域中工作人员通常有自己的目标，自己管理团队，借助SAP来支持他们，并用更少的人来做更多的事情，实现区域业务的转型。

　　中国市场和美国市场不同，不同的IT系统存在公司中也有很多麻烦，要使得企业快速增长，步入全球化轨道，选择一个稳定的平台和应用是非常关键的。SAP现在是一个全球的平台，其中设计很多的IT加速器，实现IT业务流程的调整，使用共享服务中心来降低成本，变革管理，驱动业务流程。

　　企业全球化的过程中，总是会面临各种问题，比如缺乏正确的培训，主数据的治理等，使用SAP业务流程分析工具，使得关键绩效和KPI监测，流程快速的识别，找到错误的数据，并追踪到相关的部门，保证KPI和主数据。