充分考虑国内企业需求

　　目前，惠普IT绩效管理解决方案还未与国内企业见面，对国内企业而言，惠普IT绩效管理解决方案能否跟中国企业普遍环境下的应用做到非常好的结合呢？惠普IT绩效管理解决方案能否为中国企业制定一些新的内容呢？于志伟先生介绍道：“惠普IT绩效管理解决方案的研发过程有中国研发中心的参与，他们对中国进行了调研之后发现了许多有价值的东西。因此，惠普IT绩效管理解决方案已经充分地考虑到中国企业的需求，例如在企业KPI方面，在国外标准的CIO都是按照降低成本和提高效益来看的，而在中国很多大型的国营企业，CIO最关注的指标是不太一样的，涉及到与其他部门共同设定KPI，这些方面我们都有考虑和设计，特定行业的KPI我们会放进去。这些指标并没有标准版本的发布出去，而是在中国实施的过程中，专业的团队会在过程中制定出来。

　　正如于志伟先生介绍，企业的现状千差万别，对KPI的要求也各不相同，企业如何根据自身现状制定最优的KPI？魏喜勇先生介绍，目前惠普提供CIO的网站工具来对企业做一个评估，这个评估里有一个业绩的非常好的实践的指标，做完了评估以后企业可以看到哪些指标跟非常好的实践有很大差距，哪些差距不大，哪些是企业最关注的。

　　补充企业现有核心系统，而非取代

　　对企业而言，特别是IT起步较早的金融行业，新的IT绩效系统如何跟行业客户进行对接，兼容原本的管理模式无疑是非常关键的，对此惠普将如何保障IT绩效管理解决方案的落地呢？于志伟先生谈到：“首先我们的绩效系统是一个开放平台，不仅兼容惠普自己的数据也兼容其他的数据，所以这先解决了在技术上的障碍。”

　　关于惠普IT绩效管理解决方案是否会与企业现有的核心业务分析系统相冲突，于志伟先生强调：“我们的IT绩效管理系统有自己的定位。”他举例说明：“比如银行核心系统或者是战略银行分析系统里提供的关键指标更倾向于其核心业务，比如说贷款什么情况。跟IT绩效管理解决方案是不冲突的，我们是它的一个补充，因为我们是针对它的IT相关领域的绩效管理。比如它的信用存款提高多少，哪个做得很好没问题。但同时也要保持其底层的系统稳定。因此，对企业核心系统而言，惠普IT绩效管理解决方案是一个补充而不是替代。我们本身是开放系统可以兼容它的内容。”据了解，波音公司和三星SDS已经部署了惠普IT绩效管理解决方案。