【IT168 专稿】 "如果 IT 部门碌碌无为，那么英特尔也会无所作为。如果 IT 部门表现出色，那么英特尔就有了实现卓越成就的良好基础"。--英特尔执行副总裁兼首席行政官Andy Bryant如此评价英特尔IT部门的价值。

英特尔公司中国区首席信息官(李克定通过远程视频接受媒体采访

　　近日，英特尔发布了2010-2011年英特尔IT业绩报告。英特尔公司中国区首席信息官(CIO)李克定(Liam Keating)在接受媒体采访时表示，在过去的一年中，英特尔IT部门通过ERP应用重建、数据中心改造、服务器更新、存储优化、服务管理变革、减少软件许可证、精简工具和应用等多种手段，实现成本大幅降低以及业务价值大幅提升。证明了英特尔IT部门对英特尔整体业务发展的足够"给力"。

数据来源：《2010-2011 年英特尔 IT 部门业绩报告》

　　从私有云开始更合适

　　云计算是一种重要的发展趋势，可以提高灵活性并降低成本。英特尔信息技术研究部门亚洲地区资深研究员和总监苗凯翔认为，目前而言，安全性风险、技术不成熟和其它一些问题阻碍了企业广泛采用外部云计算。因此，对于像拥有近6000名员工的英特尔 IT 部门来说，如何迅速利用云计算的优势为整个公司服务而又合理规避风险，合理规划很重要，这个合理的规划即是英特尔由内至外发展云计算的战略。

　　由内而外的"内"，即是指先实施企业私有云。作为创建私有云的第一步，英特尔正在加快环境内服务器虚拟化的步伐。将陈旧、低效服务器上的工作负载整合至更少数量的新型更高效的服务器上，服务器虚拟化使我们能够降低数据中心成本和功耗。使用基于最新英特尔至强处理器的服务器，我们实现了高达 20:1 的虚拟化整合比率，同时降低了 90% 的功耗。李克定告诉记者，"在 2010 年初，应特瑞实现了 12% 的环境虚拟化，截至到 2010年末，虚拟化程度提高了 2 倍多，达到42%，在未来的几年内，我们将实现75%的环境虚拟化"。

　　对于记者关心的英特尔如何处置老旧服务器，李克定表示，目前有两种处理方法：对于质量、性能较好的服务器用到实验室里做一些实验可开发，为下一步做准备;而实在无法再利用的服务器则会通过一种绿色的手段处理掉。

　　从 2006 年开始，英特尔成功创建并部署了全球计算网格，支持关键任务芯片设计流程。据了解，借助虚拟化、按需自助式服务部署和自动化，英特尔已将部署基础设施服务的时间从 90 天缩短到 3 小时。

　　此外，将标准化和整合作为降低 IT 成本的工具的同时，英特尔还把数据中心基础设施作垂直式整合和改良来满足英特尔主要业务环境的不同要求。李克定表示，这种垂直化战略包括将整个数据中心(软件、服务器、存储、网络和设施)作为可满足特定业务需求的系统。这是"一刀切"式的方法无法带来的优势。

数据中心垂直式整合