新生银行信息主管 Dhananjaya Dvivedi

　　担任职位

　　• 自2000年以来就职于新生银行，作为信息主管带领前LTCB操作与科技平台向新生新的商务模式转变，一年内便具备了打造一家新的零售银行的能力。

　　• 自2008年以来就职于SIGMAXYZ，任外部总监。SIGMAXYZ由Mitsubishi Corporation (51%)和Ripplewood Holdings (49%)共同建立，致力于为日本的企业提供高价值的战略性、绩效和科技资讯业务。

　　• 1974年至2000年供职于花旗银行，26年间Jay工作的足迹遍布花旗各主要分支区域,北美,欧洲,中东,亚洲及日本,均任高级职位。

　　核心业绩

　　• 新生银行：新科技部署，遗产迁移业务，为新的零售银行进行IT系统和操作流程部署

　　• 花旗银行：为全球花旗批发银行重组软件系统结构

　　• 为花旗的全球零售产品结构进行产品合理化

　　• 花旗日本：重新定位批发和零售银行的科技和运作

　　• 重新定位欧洲花旗大幅度规章变革和欧元引入的科技和运作

　　• 1970年石油繁荣时期花旗中东业务首次展示的科技和运作

　　专长

　　为银行和服务业设计IT系统和操作流程

　　• Jay在第一线亲身体会到了用传统方法设计和部署IT系统所受的限制。传统的设计方法均需专门的前期工作，很不灵活且极为难以改变

　　• 职业生涯中，Jay致力于快速变革的IT系统能力，来应对不断变化的业务需求并能够按要求适应不断演化的业务来搭建若干系统技术

　　• 在新生任职期间，Jay将各种技巧组合为一项创新性的方法，如文献中的突出案例“基于路径的方法”所述。

　　• 在基于路径的方法中，初始打造系统时会最小化部署，随着需求凸显会逐步增加组成部分，完成这一项目就需要仰仗工业和产品工程师的技能和经验

　　• Jay受益于他作为工业和产品工程师的培训技能，在致力于组成部分标准化和利用机器工作的银行中设计操作流程。在需要人工干预的工作中，Jay也设计了可由电脑控制完成工作的技术

　　• 操作流程设计的革新使具备综合技术的人员工作成为可能，而不再是仅能接受过深层培训的专业人士担任。通过这一方法，大规模操作流程得以部署。

　　学术合作交流

　　哈佛商学院

　　• “亚洲当前和未来的创新”研讨会特约演讲人，演示了新生银行案例，2005年2月

　　• “亚洲市场周转”研讨会特约演讲人，演示了新生案例，2005年2月

　　• 哈佛商学院写作 “新生银行信息科技和创新”案例研究，2006年11月

　　• 哈佛商务评论刊发文章“急剧简易IT”，Upton教授，2008年3月

　　庆应大学

　　• 高级研究员(访问)，庆应研究中心Shonan Fujisawa校区

　　• 与庆应研究中心Shonan Fujisawa校区Jiro Kokuryo教授合作，在课程“网络行业研究”进行新生银行案例研究

　　• 在庆应大学参加Jun Murai教授主持的WIDE项目，就网络设计和工程进行合作

　　印度科技学院, Kanpur

　　• 与位于Kanpur的印度科技学院进行合作，将方法分类并发展课程材料。

　　• Kanpur的印度科技学院将为其本科生和研究生开展课程。

　　• Kanpur的印度科技学院还将招募一家大的印度银行作为试点实施该方法。这也将为Kanpur印度科技学院的师生提供学习和研究平台

　　教育背景

　　• 印度管理学院MBA, Ahmedabad, 印度, 1974

　　• Madhav设计学院, Gwalior, 印度, 1969