非常好的做法2：向员工提供技能培训

　　新技术需要新技能，你必须决定如何让你的员工快速跟上。有些公司雇佣一个新员工，然后让他担任常驻的虚拟化专家，还有一些公司聘请一个虚拟化顾问。但是，大多数公司靠自己内部的员工完成虚拟化实施。

　　无论你选择什么方式，使用厂商与员工在岗培训相结合的方法都是有帮助的。大多数厂商提供现场培训，并与基于Web的培训相结合。另外一种节约成本的方法是，你可以派遣少量员工接受厂商的培训，然后，受过厂商培训的人员就可以回来培训他们的同事。如果这也很难做到，你最好引进一个承包商或者顾问负责具体的项目。

　　要记住，不仅需要向工作人员提供新技术，还需要培训他们使用虚拟化环境所需要的软技能，如沟通、规划和协商等。当管理许多应用程序共享的虚拟资源时，这些技能是非常重要保证，这样才能使得这些资源不被过量使用并满足服务水平协议。如果你运行一个大型的虚拟环境，你也许要考虑雇佣一个容量管理员。

　　此外，如果想雇用新员工，那就聘请经验丰富具有专业资质的专业人士。因为，一个优秀的虚拟化基础设施管理员需要具备服务器、存储和网络技术等多方面的经验，以及进行预测和容量规划的能力，而这些经验和能力只能来源于多年实践。