即使是世界上最高明的催眠师，也无法让一只猫变成一头老虎。不过，在科技的世界，通过虚拟化技术，这样的转换却是轻而易举。日前，在美国拉斯维加斯召开的Synergy大会上，本刊记者目睹了这一“催眠”过程。

　　一名男子在一台专为孩子而设的入门级笔记本上，运行起了微软最新的操作系统Windows 7。

　　“世界日新月异，变化迅速，而虚拟化技术是变化的动力根源。”演示者邓普顿（Mark Templeton）正是虚拟化技术供应商思杰系统有限公司的总裁兼CEO，他演示的技术是思杰的Xen系列虚拟化核心产品之一，通过这项被称之为“桌面虚拟化”的技术，用户不仅能在低配置的电脑上运行高级程序，还能通过苹果的手机iPhone运行微软的Office等办公软件——这无异于把一只猫催眠成一头狮子。

　　名片就是通行证 一家16亿美元公司的并购经

　　在中国，思杰的名字并未为更多国人所知，然而在美国，思杰（Citrix）的知名度却非同一般。

　　本刊记者在参加Synergy大会期间曾遇到这样一个小插曲：一位用户在刷信用卡消费时发现忘带护照，收款的小伙子面对中国的身份证大挠其头——上面只有汉字。正当双方为难之际，同行的思杰工作人员掏出自己的名片，试图帮忙证明身份，没想到收款员喜出望外地说：“思杰，我知道这家公司，我们就是用它的系统，很酷的技术。”接着很快就办理了收款。

　　仅凭一张公司名片就可以起到护照“通行证”的作用，是什么让这家年收入仅为16亿美元的公司拥有如此的知名度和影响力？收款员的评价或许给出了答案：很酷的技术。

　　然而，思杰却认为，其核心竞争力不在于一两项“酷的技术”，而是“方案的完整性”：包括从应用、桌面到服务器和网络的虚拟化方案。据悉，作为云计算代表的亚马逊公司正在基于思杰的虚拟化技术提供其云服务。

　　思杰能提供从前台到后端的完整方案，要得益于其并购策略。在过去的10年中，思杰成功发起了12起并购，而并购高峰发生在2002年～2007年间。其时，IT业界刚刚经历了互联网泡沫的破裂，大批的公司倒下，那些抵抗力稍强而依然屹立的企业，则趁势大举并购，增强自己的产品阵容。思杰亦是在这段时期作出重大转型，由原来提供单纯的“远程接入”转变为“应用交付”，再进而转变为“虚拟化”方案供应商。

　　并购不仅为思杰带来了技术，而且引导这家公司从聚焦于单一产品、单一客户群，转向专注虚拟技术领域的多元化；开展业务的疆界也从美国本土市场转向全球。

　　精打细算的思杰并购时带有十分明确的收益目标性。例如，2004年，思杰耗资2500万美元收购了一家名为ExpertCity的公司，当时制定的并购收益目标是：5～8年内让这宗并购为公司带来每年5亿美元的收入。ExpertCity加入思杰之后，成为了后者的在线软件服务部门，去年其收入达到3亿美元。邓普顿评价这样的进展是“在计划之中”。

　　“目前，业界大宗的并购完成得差不多了。”邓普顿对本刊记者说，“在过去的并购过程中，我们让相对独立的产品之间加强联系，完善了产品组合。我们一直在密切关注市场动态，因为并购更多地反映出新的机会和市场新变化，某些商业机会也将通过并购来体现，未来思杰仍将保留这种方式来增强自己的竞争力。”

　　成功的并购带来“很酷的技术”，让这家年仅20岁的公司成为100%的财富100强企业、 99%的全球财富500强企业，以及成千上万家中小企业和个人用户的合作伙伴。

　　诞生于十年前的思杰Synergy用户大会，目前成为业内公认的应用交付领域的行业盛会。2009年5月，正值经济寒冬，各大公司纷纷压缩成本削减差旅。然而思杰Synergy用户大会达到空前规模，来自世界各地的近三千名参会者三天来在极尽奢华的拉斯维加斯米高梅大酒店，尽情搜索新的技术趋势，以及下一个商业大机会。可见，思杰Synergy用户大会的吸引力是如此之高。