【IT168 报道】新电信息科技（苏州）有限公司在苏州正式宣布，新电信息科技（苏州）有限公司在2006年4月正式通过了CMMI 5级评估，成为苏州第一家通过CMMI5级且全国屈指可数通过此评估的研发中心之一。

    通过CMMI 5级评估，这意味着新电信息科技（苏州）有限公司已经运作在理想的流程持续优化的成熟度水平。组织能够很好的在预算内完成项目，按时交付更高品质和水准的产品。度量及数据驱动整个流程运作于CMMI 5级的水平，这一必备条件使整个组织能够持续改进，不断革新并缩短周期。

    NCS集团总裁钟玉璇博士说：“中国是NCS集团长期规划的重点。NCS依托世界优秀的技能给客户提供高性价比的服务。并且我们致力于持续不断的提高能力以适应日渐增长的中国IT开发市场。通过CMMI 5级的评估也是对我们为客户定义、建立和延续商业价值的能力的认可。”

    这次的成功也从侧面反映了苏州工业园区以及中国IT产业的成功；为我们成为IT行业领导者奠定了基础。我们致力于持续的开发本地人才与竞争力，并为本地培养出世界优秀的IT人才。这次的成功就与NCS集团持之以恒的培养本地人才的策略密不可分。新电信息科技（苏州）有限公司还将和苏州工业园区一起合作，共同吸引更多的来自世界各地的人才和合同。新电信息科技（苏州）有限公司不但将苏州的IT外包业务带上一个新的台阶，还将推动国内的IT外包业务的进一步发展。发展成为如今规模的新电信息科技（苏州）有限公司，对NCS集团更是有着举足轻重的贡献。

    新电信息科技（苏州）有限公司自1998年成立伊始，依托NCS新加坡总公司的多年质量管理的优势，就十分注重通过优化流程，来逐步降低软件开发风险，缩短开发时间，减少软件开发的人力和物力成本，降低灾难性的错误发生率和提高质量。

    首先，新电信息科技（苏州）有限公司引入了总公司的质量管理体系，包括应用程序开发方法论、项目管理方法论、IT基础架构实施方法论等等。

    接着因地制宜的把它们加以改进，使得新电信息科技（苏州）有限公司更加强有力的支持NCS集团的发展，最终形成了一整套独特的方法论，例如：离岸开发方法论等等。

    自NCS新加坡总公司在2003年通过了CMMI3级评估后，新电信息科技（苏州）有限公司立即实施了通过评估后的同一套方法、流程、质量管理体系，定下了在3年内向CMMI5级迈进的目标。

    在这3年的时间里，在NCS新加坡总公司管理层的支持和专家顾问的帮助下，新电信息科技（苏州）有限公司持续不断的改进，结合公司的实际贯彻实施了CMMI 4级和5级的过程域。新电信息科技（苏州）有限公司在全公司范围内建立起知识数据库，帮助确立项目计划参数，例如时间，资源，量化指标，风险等，从而保障计划的准确性，是量化管理的基础。通过对重要流程及其子流程的定量管理，采用定量分析技术，积极预防问题的发生，或根据分析的数据对已发生的问题进行根本的、重点的解决，或收集项目中的非常好的实践，定期进行分享和学习。在项目结束的时候建立项目执行的基线，纳入组织的度量数据库，调整组织流程性能基线和模型，以支持决策。定期开展独立的项目质量保证评审，确保流程执行水准。成立组织革新和部署组，收集，筛选并实施工具和技术创新。

    从4月12日开始到4月20日，由SEI授权的主任评估师担任组长，包含总公司的专家和新电信息科技（苏州）有限公司内部资深人员组成的8名评估组成员经过对近万件开发产物和文档的检查，30多人次的面试和近一周的评估组分析，最终评定新电信息科技（苏州）有限公司满足了 CMMI SW/SE全部要求，并正式宣布新电信息科技（苏州）有限公司通过了CMMI 5级评估。成为全国屈指可数的通过此评估的研发中心。

    “通过CMMI 5级评估标志着新电信息科技（苏州）有限公司加入了世界领先软件服务公司的行列，证明了我们在软件能力建设的路上又迈出了坚实的一步，也表明我们有能力为世界级客户提供更专业、更高性价比的服务。我们相信质量的提高是一个持续性的过程，我们将一如既往的提供高质量的服务。”NCS集团首席商务解决方案总监及新电信息科技（苏州）有限公司总经理赖金发教授说。