【IT168 报道】近日，著名经济学家郎咸平在其最新出版的《科幻——中国高新技术企业发展战略评判》一书中，发出了“中国高科技只是一场‘幻象’”的惊人之语，引起轩然大波。而就在05年底，美国哈特森研究所（Hudson Institute）发表了一份《中国向前跳了一大步》的科技竞争力分析报告，报告重点分析了我国的三个自主创新案例，其一是，中国未来几年将发射100颗卫星，从而形成全球地面观测系统，其二是曙光4000A超级计算机，其三是能支持Linux和Windows操作系统的龙芯2号CPU芯片。在这里，我们无意于去争论中国高科技到底是“真象”还是“幻象”的问题。作为从业者，我们面临的是现实，需要做的是耐下性子，静下心来探讨经验，寻找出路。以曙光为例，曙光4000A这台目前中国运算速度最快的自制超级计算机已经享誉中外，但到底是什么样的创新理念造就了曙光4000A和曙光公司今天的地位呢？

选择做什么比知道怎么做更重要

    “选择做什么”是一个战略性的问题，决定了创新的方向和路线，而“知道怎么做”是战术性的问题，更多地是决定了创新的方式方法。曙光总裁历军在公司成立十周庆典上说过一句话，曙光十年来只做了一件事，就是要在服务器这个看起来很狭窄的领域里做专做强做大。当然，计算机这个领域也有很多分支，每一个分支就代表了一个方向。一步错很可能会导致步步错。曙光从诞生之日起就一直面临着这方面的考验。早在上世纪九十年代初，老一辈曙光人首先碰到的问题就是：跟日本人学做向量机，还是走国际工业标准路线做并行计算机？到了九十年代中期，又碰到了一次，是继续走MPP架构的路子，还是开启更加标准化、更加工业化的机群路线？到2003年，曙光再次面临非兼容型64位和兼容型64位这样的选择？今天回过头来看，实践证明，当初选择并行计算机、机群、兼容型64位的道路都走对了！基于大规模机群体系结构的64位超级计算机——曙光4000A正是这些决策逐渐演绎的结果。

农村包围城市

    在确定了方向后，更多需要考虑的是怎么做的问题，这里面同样面临很多选择。其实，任何一个领域，哪怕多么狭窄，只要我们真正做专了，就一定会发现有很多可以创新的地方。在曙光有一句名言，叫“有所为，有所不为”，如果眉毛胡子一把抓，分散了资源，分散了精力，肯定成不了气候。曙光在做机群服务器的初期，就是在已经标准化的节点部件和操作系统上“不作为”，采用市场上的标准产品，而在尚没有形成工业标准的机群操作系统和增值部件上重点攻关，实现“有所为”，最终形成自己的比较竞争优势，也赢得了用户的认可。到了今天，一方面曙光的技术和资本已经得到了不断积累，另一方面，产品同质化竞争日趋严重，我们必须、也有能力进一步往核心走。03年四路服务器主板和05年八路SMP服务器的研制成功就是很好的例证，而采用自研主板的曙光4000A平均无故障时间突破了25万小时，令业界咋舌。同时曙光也在积极参与“龙芯CPU产业化”和新一代高性能计算机体系架构的创新工作，预计08年就能推出百万亿次新一代超级计算机曙光5000。因此，有人戏言曙光是在重演农村包围城市的故事。

成也技术，败也技术？

    今天，大家讲曙光走的是一条从集成创新到核心技术创新的务实道路，其实曙光也曾经走过弯路。熟悉中国计算机史的人知道，1997年我国信息技术领域唯一的国家科技进步一等奖就颁发给了曙光1000。如果从纯粹技术创新的角度来看，曙光1000确实代表了当时我国计算机领域的最高水准，但曙光1000在市场上最终没能获得成功，究其原因也正是因为研发人员对UNIX操作系统进行了底层的创新，给用户的使用造成了不便。这次教训也告诉我们，技术不代表一切。尽管今天曙光仍然是一家技术特质比较浓厚的企业，但强调的技术一定是能够提升产品竞争力、能产生市场价值的技术。那些基础性的、前瞻性的技术创新工作目前还是应该交给科研机构去做。曙光去年提出“服务超越”战略，也正是要进一步实现技术与应用的良性对接，促进以曙光4000A为代表的高性能计算机的普及。

制度创新比技术创新更重要

    曙光公司是从中科院计算所下属机构逐渐转型过来的。在转型过程中，原有的研究所文化和市场所需要的企业文化产生了比较强烈的冲突和碰撞。在研究所，强调得更多的是技术指标和拼搏的科学精神；而在企业，市场和客户才是指挥棒。2000年左右，国家智能计算机研究开发中心曾经一度作为研发部门并入曙光公司，但合并没有取得成功，最终还是回到了计算所。因为独立的第三方研究机构和公司的研发部门所承担的创新方向是不同的，创新文化也是不同的，对创新的管理制度也是不同的。现在智能中心的创新重点是前瞻性、基础性、产业性的技术，曙光自身的研发团队除参与智能中心的相关研发项目外，重点放到了产品、方案、实用性技术的创新，更重要的是，二者间已经形成了良性互动的创新合作机制。内部统计发现，一项科研成果要在市场上取得成功，智能中心和曙光公司在不同阶段所面临的研究问题和所需要投入的资源基本上是符合20/80定律的。具体来说，在科研开发阶段，智能中心投入20%的资源就能解决80%的问题，而在产品化推广阶段，曙光公司则需要投入80%的资源来解决剩下的20%的问题。这种互信机制是需要时间来磨合的，而与计算所同根同宗的文化认同就好比润滑剂一样，起到了很好的促进作用。曙光4000系列高性能计算机的成功产业化正是这种合作的成果。

自主创新不排斥开放合作

    自主创新不是封闭创新，特别是在以标准化、开放化为显著特征的计算机领域，自主创新更需要进行开放式的合作。曙光与英特尔、AMD、SUN等国际公司的合作往往是业界津津乐道的话题。但对曙光而言，合作的出发点者是客户需求和企业发展战略的需要。而且，从实践来看，这种合作不仅没有限制，反而促进了创新工作。除了跟产业链中上下游企业进行合作外，曙光的历史也证明，在中国要发展高性能计算机这样原先被国外公司垄断的产业，仅仅靠企业自身的努力是远远不够的，仅靠产学研合作也是不够的，政府和用户这两支重要的力量应该积极参与进来，实现“产、学、研、用、政”的大合作。无论是曙光4000A在上海超算的战略性应用，还是2005年在高性能计算平民化进程中的广泛性应用，跟这几种力量的共同努力是分不开的。