浪潮近期有重大举措出台的传闻果然得到了证实。

    4月26日，在位于北京上地创业园内的公司所在地，浪潮北京做出了步入新世纪以来最大的一项决定——从2004到2006整整三年的发展战略。在这个计划普遍赶不上变化的时代，规划一年的行动尚且需要再三权衡，而要制定出一系列战略，在三年中使其能够在诸多外因作用的情况下还能不偏不倚地切合自身走向，实在需要一定的谋略和勇气。不过，总裁王恩东表情一直很轻松，言谈中透出的自信也能够让在场的人们感受到浪潮对战略的发布和实施有着不小的把握。而从这次战略发布以“融汇梦想，超越期待”为主题就可以看出，浪潮对利用三年战略打造自己的“超越”形象其实颇有胜算。

    顺应时势，超越之变

    在业界，很多所谓战略和规划的出台，常常被人们当作是例行公事，走走形式。然而浪潮此次战略的发布却显然不是做做样子的拉风之举。事实上，如今无论是外部环境变动还是浪潮自身所处的位置，无不将浪潮推到了新一轮发展的起点之上，继续维持原有路线便很可能出现问题。可以说，用户需求的变化、产业发展的变化和竞争格局的变化形成了浪潮谋变的外部因素，而浪潮自身谋求超越的愿望则是促成三年战略的内因。

    当前的用户对IT产品的定制化、个性化和无限扩展的需求有日益增加的趋势。随着客户不断成熟和应用水平的不断提高，客户对IT产品的应用功能提出了更高的要求。企业购买IT产品，最终的目的就是要落实到应用上。用户不一定要最便宜的，而是要最合适的东西。企业用户不仅对成本也有了更高的要求，更高的安全性和更好的易用性也成为了用户需求的关注点。

    另一方面，在如今的IT产业中，以简单的产品为主已远远不够，朝着技术、产品、方案以及服务等各个方面综合迈进的方向发展已成大势所趋，通过应用带动技术和产品的突破也成为解决之道。在核心技术大致相同的情况下，谁能在共性中结合行业特点需求创新出个性、差异化的产品，谁才能够胜出。

    从明年起，因为履行加入WTO的承诺，外国“入侵者”的威胁骤然增加，具有较多优势的进口产品将对国内生产者提出了最大的挑战。这种国际竞争的态势，在国际品牌更具技术和产品优势的IT行业内已经提前来临。面对国际品牌在高端市场上的严防死守和中低端市场的明争暗抢，国内厂商要想加强中低端市场的竞争力，继续争取高端市场的更大突破，已经到了需要变革才能发展的关键时候了。

    尽管近年来浪潮在专注化战略的指导下，成绩还算不错——服务器保持了国产领头羊的位置，商用PC连续两年实现60%的增长，存储；只用了两年时间在技术、人才、合作伙伴和渠道方面打下了良好的基础，但是面对国际厂商在中低端市场的不断打压以及国内厂商的奋起直追，浪潮从来没有像今天这样感到过危机。在未来三年中，浪潮要实现在商用计算与服务领域的国内市场的领导者，在服务器领域超越国际厂商，必须要获得突破、越过发展的“门槛”，在夹击中走出自己的一条路。此外，对于将“诚信、尊重、追求卓越”作为企业文化的浪潮而言，要追求卓越，就必须要“超越”。浪潮的目标不仅要超越公众的期待和客户的期待，同时也希望超越业界的期待和合作伙伴的期待。

    内外因素的共同作用，决定了不断的完善和进取才是浪潮的立业之本，浪潮的超越之心，也决定了浪潮需要有更新更好的发展方向。浪潮的三年“超越”战略便在这样的情况下顺应而生。