【IT168 技术】4月11日，2012届IDF（英特尔信息技术峰会）在北京国家会议中心顺利举行，作为业界最大的技术交流盛会，每年都会吸引大量的技术人员前往交流、切磋。本届大会上，近万人注册、参会，英特尔也不负众望，带来了最新的研究成果与大家分享。

▲IDF2012

　　随着x86的不断发展，越来越多的业务迁移至x86平台，但是我们也看到很多关键业务的用户还在观望，对于x86的信息还不足以支持他们将关键业务迁移至x86平台。在12日下午举行的展板论道活动，来自英特尔的高级工程师为我们介绍了英特尔在关键业务的迁移上所取得的成果，其中，最大的案例就是英特尔公司。

▲英特尔公司关键业务迁移

　　从1992年开始，英特尔IT部门开始将公司的大多数关键业务计算环境从专用系统迁移至英特尔架构，这些环境包括芯片设计、制造以及全球企业资源规划（ERP）。

　　当然迁移过程都是循序渐进的，其中决定成功的因素也有很多，包括将每个环境的迁移流程划分阶段管理、对迁移时间进行控制来与其它关键业务系统升级保持一致、建立专业技术知识中心以便在总体战略的制定和执行方面提供领导力和指导。

　　而且经过迁移，英特尔也获得了出色的优势和业务价值：提升系统性能来提高工作效率，并缩短英特尔产品的上市时间；使用工业标准服务器和客户端来增加投资回报并降低运营成本；能针对工作负载选择最好的硬件；采用空间高效和节能服务器节约数据中心的占地空间；经5年时间节约超过14亿美元。

　　经过英特尔的实践，总结形成了一套适用于关键业务平台的非常好的实践：

　　与业务目标挂钩－迁移解决了不同的业务挑战，例如高性能、减少资本支出、提高效率，以及当硬软件产品的生命周期即将结束时，迁移至可获得完整支持的平台。

　　通过系统化实施提高连续性－为了降低平台迁移的复杂性，将其划分为各个管理阶段，并在每个阶段结束的时候确定快速、明确的成功标准。

　　选择合适的硬件和软件－评估并选择最能满足环境业务需求的硬软件组合。

　　对解决方案作调整－如果需要对硬件和操作系统或大量软件做出多个调整，可以同时进行，尽量降低对关键业务活动的影响。

　　建立技术能力中心－英特尔投资开发了技术能力中心，以便在指定和执行迁移战略时提供领导力和指导。

　　与其它利益相关方合作－英特尔在流程中尽早与供应商合作，帮助他们了解到从钱一开始到完成，应用套件中会有哪些差距，并帮助成功达到迁移目标。对于某些关键业务，例如芯片设计，英特尔还在迁移流程中与用户进行合作，请他们参与试点项目并提供反馈。

　　验证和追踪业务价值－英特尔持续评估和追踪迁移带来的业务价值，以便对相关优势进行量化处理。

　　测试和验证，然后完全复制－英特尔全面的测试了新平台，然后对环境冻结，不再修改，然后在所有受影响的环境中部署。