【IT168 资讯】2010年1月21日，戴尔公司在上海举办了“化繁为简，打造高效金融IT——戴尔银行业Unix到Linux迁移解决方案高级研讨会”。会后，戴尔大中华区大企业客户部解决方案总监曹志平和戴尔(中国)金融服务部首席金融解决方案架构师黄勇，接受了IT168和中国计算机报的专访，解答了记者关心的话题。
问：目前银行业向x86/Linux开放平台迁移的进度趋势如何?
答：我们看到的趋势是：曾经的的大型机，过去的小型机，未来的x86。现在只有几家国有商业银行在使用大型主机，小型机/UNIX服务器虽然以前是主流，但现在正在向x86迁移。中小区域银行接受开放平台的速度会加快，象城商行、区域性股份制银行等，而大型国有商行也会逐渐接受。
从应用业务类别上看，金融行业对稳定性要求特别高，这与电信、石油等行业不同，后者已经将核心业务转向x86，而银行业相对保守，但一定是从外到内，逐步地替换。实际上，已经有一些银行开始将核心应用系统迁移到x86平台，如东亚银行将所有的业务应用系统都构建到戴尔的Linux刀片系统上，在UNIX平台上只保留数据库系统，而新生银行在过去五年把所有的业务都迁移到了x86平台。另外，银行业的应用软件开发商也开始向x86平台迁移。
问：戴尔在迁移项目中会扮演什么样的角色?
答：我们会根据客户对服务水平承诺的要求，提供相应的服务内容。在收购PetroSystems、毕博之后，我们可以提供从咨询顾问、方案设计与测试到方案实施在内的一整套服务。项目管理以戴尔为主，不管是否有合作伙伴参与，从开始到执行到评估，客户都只要找戴尔一家厂商就行。比如，有一家英资大银行IT外包服务就是戴尔来做的，我们也可以管理其他厂商的设备。
问：戴尔理解的开放平台有什么涵义?
答：我们希望帮助用户重新夺回IT的主动权和控制权，而不是被封闭系统所控制。戴尔的硬件平台是有可替代性的，用户可以根据自己的需求来选择，即便不选择戴尔，也不会有很大的风险。跟竞争友商相比，他们可能同时经营x86/Linux业务和专有的小型机/UNIX业务，而戴尔是唯一旗帜鲜明地支持开放的IT厂商，不会存在左右手互搏的现象。专有厂商是基于自身利益最大化的出发点来服务客户的，而戴尔要做的是提供业内价值最大化的方案。我们解决方案的特色是可管理、可预见、可计算。
问：戴尔自身的IT系统是否已经使用Linux平台?
答：作为一家有着20多年历史的企业，确实戴尔早期的IT也是建立在UNIX平台之上的，但现在我们已经全面转移到了x86平台，实践证明，更加灵活，可扩展性大大提升，总TCO也下降不少，这让我们得以进一步保持市场竞争力。目前，我们所有的跨国业务都是基于x86平台，同时使用了虚拟化技术，原来一共有20多万台服务器，现在减少到了几万台，IT架构大大集中，运营维护管理也更加方便。
问：迁移项目的投资回报如何计算?
答：在实施项目之前，戴尔的咨询顾问团队都会帮助客户计算项目的投资回报率(ROI)。确实如此 ，在很多架构或平台迁移中，ROI的计算都是很让人头疼的问题，但戴尔的任何项目都会事先计算出ROI来。这样，可以帮助CIO从技术方案和经济价值两方面来帮助公司管理层的决策与支持。
问：向开放平台迁移，风险如何控制?
答：其实所有的技术都是有风险的，关键是我们用什么手段和模式去应对这些风险，戴尔会与客户进行面对面的沟通，帮助客户进行小规模但相对比较全面的测试，同时设计一些备用的方案，这样即便有风险与不会影响业务的正常运行。
问：戴尔与微软也有很好的合作，那么Windows和Linux 在迁移中会有哪些不同?
答：向Windows迁移主要是以银行前端应用为主，而Linux可以迁移核心业务。选哪一个平台，要根据具体银行的需求来定。
问：银行业的虚拟化应用趋势如何?
答：我们看到，国有大银行已经开始采购虚拟化许可证，我们的客户东亚银行已经在应用桌面虚拟化。未来，虚拟化会是百分之几百的增长速度。戴尔在虚拟化方面拥有独特的优势，因为我们与所有虚拟化软件厂商都有合作，包括VMware、微软、Citrix、红帽等。我们完全中立，不偏向任何一个厂商，而是基于客户的需求、IT环境、成本预算、以及对性能和服务水准的要求来提供。
问：戴尔向解决方案提供商转变的进展如何?
答：今天的IT环境已经不再是“一招鲜，吃遍天”，过去单一产品服务模式已经不适应未来数据中心的需求，戴尔一直在朝整体解决方案提供商方向发展，以传统的基础架构解决方案为主，向应用开发、平台建设、战略业务咨询的方向拓展。
除了自有品牌的服务器、存储、PC产品线之外，在网络交换方面，我们与博科、Juniper建立了战略联盟，在虚拟化方案上，与VMware、微软、Citrix、红帽有广泛合作;同时戴尔在服务领域也有一系列的行动，如最近收购了PerotSystems和毕博，大大拓展了戴尔的服务范围。全新的戴尔服务将包括支持服务、管理服务、云服务、应用服务、业务流程服务(外包)、IT咨询和业务咨询等。
在戴尔自身团队建设上，我们也已经开始从过去按客户大小粗放分类的模式，转向按行业细分，如成立针对电信、金融、能源、制造等行业的专门团队。在金融行业，我们在中国有100多人的销售团队和几百人的服务技术支持团队。
