【IT168 报道】2004 IBM用户大会暨IBM计算机用户协会20周年庆典在京隆重召开。来自全国各地各个行业的逾千名用户齐聚一堂，在庆祝IBM正式进入中国二十年的同时，与蓝色巨人共同探讨企业持续发展的战略。IBM大中华地区董事长及首席执行总裁周伟焜先生、IBM大中华区副总裁及IBM软件部总经理宋家瑜先生、IBM大中华区全球服务部总经理于雪莉女士、IBM中国研究中心主任叶天正先生、IBM用户协会理事长陈正清先生、IBM用户协会会长苏振泽先生等出席了大会，并与广大用户和媒体共同回顾二十年来IBM与中国共同发展的风雨历程，明确指出科技创新是推动企业持续发展的必由之路。

    二十年风雨同舟，IBM与中国共同发展

    今年是IBM正式进入中国二十周年——1984年，IBM注册成立了中国办事处，开始了在中国正式发展的第一步。

    实际上，IBM与中国的关系源远流长，可以追溯到上世纪三十年代。1934年，IBM公司为北京协和医院安装了第一台商用处理机；1979年，在中断联系近三十年之后，IBM伴随着改革开放再次来到中国。同年在沈阳鼓风机厂安装了中华人民共和国成立后的第一台IBM中型计算机。随着中国改革开放的不断深入，IBM在华业务日益扩大。80年代中后期，IBM先后在北京、上海设立了办事处。1992年IBM在北京正式宣布成立国际商业机器中国有限公司，这是IBM在中国的独资企业。此举使IBM在实施其在华战略中迈出了实质性的一步，掀开了在华业务的新篇章。

    作为对中国有着长期承诺的企业公民，二十年来，IBM在中国从生产、制造、研发、服务等多个领域全方位进行投入，并积极与教育部、国内高校开展多项合作。迄今为止，IBM对中国教育的捐赠已超过10亿人民币。

    在信息产业迅速发展，激烈竞争的时代，IBM中国公司作为全球资源的窗口，致力于为中国客户提供最新最好的技术和服务。二十多年来，IBM的各类信息系统已成为中国金融、冶金、石化、交通、制造业、商品流通业等许多重要业务领域中最可靠的信息技术手段，客户遍及中国社会经济的各条战线。

    IBM大中华地区董事长及首席执行总裁周伟焜先生将二十年来IBM和中国共同走过的发展之路与刚刚结束的奥运会做了一个生动的类比，他说：“1984年到2004年的20年特别有意义——1984年，徐海峰实现了奥运会上金牌零的突破，20年后，我们的中国健儿用32枚金牌再一次向世界证明了中国的发展和强大；1984年，中国的改革开放刚刚开始，而IBM与中国结缘也刚好在这一年，IBM注册成立了中国办事处，开始了在华发展的第一步。20年后，IBM的本地采购、销售、制造、出口均累计超过百亿美元；1984年，IBM用户协会刚刚成立，会员单位仅有55家，20年后，会员已经超过了2000家。这20年间，中国也迈入了新的战略发展期。我们有幸见证了中国的飞速发展，同时感到自豪，因为IBM为中国的腾飞贡献了自己的力量。今天，中国的经济正在蓬勃发展，巨大的市场潜力使中国成为世界瞩目的中心。”

    周伟焜认为，过去的二十年中国市场经历了腾飞，而当今的企业领导特别是CIO们正面临着新的挑战：“中国加入WTO所带来的影响正在逐渐显现，竞争空前加剧：国有大中型企业和传统行业面临转型；民营经济和中小企业蓬勃兴起；政府向信息化建设投入巨资和给予大量优惠政策，以软件和服务带动信息化建设方兴未艾……企业的决策者和CIO们面临全新的机遇与挑战。如何在竞争中决胜？如何实现企业的持续发展？……”

    周伟焜指出，永不停止的科技创新是推动企业持续发展的原动力。在IBM近百年的历史中，从未停止创新的脚步，这也是IBM能够在竞争激烈的IT市场中始终保持领先的根本所在。在新的时代，IBM以客户需求为己任，愿意用自己深厚的技术积累和行业经验，帮助客户实现随需应变的转型，最终实现可持续发展。IBM愿意在未来与中国的用户共同创造历史，共同迎接2008和新二十年的辉煌！

    创新和整合，推动企业持续发展

    在本次大会上，IBM明确指出，在随需应变的新时代，企业的CIO应该加快转型步伐，从原先系统维护员的角色向企业IT战略咨询的方向转变，将企业业务流程和IT流程进行整合，推动创新技术的应用，使信息技术真正成为企业转型并于竞争中脱颖而出的利器。

    今天中国企业的CIO们面临重要的机遇和挑战。如何实现信息、流程和人员的融合；如何整合及简化业务流程和IT基础设施，使技术投资达到最大效率和效益；如何专注核心业务……这些都困绕今天CIO 们的重要话题。因此，新时代的CIO们同样需要转型，从原先的程序员、系统管理员的角色转变为具有多重职责的重要战略决策者，并把技术人员的角色整合成为企业核心战略的一部分。成功的CIO应该在观念上引导随需应变的理念，使 IT 成为未来业务规划的重要部分，分清业务与技术的职责范围；建立面向随需应变的IT环境，投资于开放的系统和可扩展的IT架构系统；在策略上侧重于自身优势，做好业务与技术的协调工作，采用基于核心业务能力的新的业务模式，利用合作伙伴的优势来发展自己。IBM将企业转型的具体实施步骤划分为三个步骤：简化、实现和虚拟。简化，可以降低IT成本，提高生产力；实现，是指完成端到端的整合，实现快速部署，并有效的控制风险；然后，就是虚拟化的步骤，虚拟化可以使企业迅速的对市场作出响应。

    作为随需应变的倡导者，IBM的战略重点就是帮助用户实现转型。拥有最全面产品线和非常先进技术的IBM，同时具有大量经验丰富的行业专家，这使得IBM可以为客户提供包括软、硬件和服务在内的全线解决方案，帮助客户建设IT基础设施并完成创新和整合的重任。

    此外，在大会上，IBM中国研究中心主任叶天正先生对全球科技创新的动向进行了介绍和展望。IBM大中华区副总裁及IBM软件部总经理宋家瑜先生、IBM大中华区全球服务部总经理于雪莉女士、IBM大中华区网格总经理朱明先生，也就整合计算、如何建设一个随需应变的运作环境等主题发表了演讲。与会的用户代表，如香港环境署、新疆油田等企业用户同时分享了其成功转型的宝贵经验。