【IT168 报道】近日，浪潮通软提出“3+1”企业战略，并顺势推出myGS解决方案。浪潮通软利用旧有的企业战略组合成新的“3+1”全攻略，并明确将自身定格在分行业高端市场上。

　 据介绍，浪潮通软的“3＋1”组合战略，“3”是指中高端、分行业、客户满意，“1”则是SCB。其中，SCB即Strategic Customer Base，意为战略性客户拥有。浪潮通软把“自身发展状态或发展前景很好，对信息化有清醒的认识；有持续合作的基础；具备一定的规模和行业影响力”的客户定义为SCB。浪潮通软强调，其含义不全部等同于大客户。
　　
　　翻开浪潮通软12年的成长史，浪潮通软始终没有偏离中高端的领地，并拥有中石化、中石油等多家中国特大型企业，并号称“国内20%的上市公司和35%的证券公司成功实施了浪潮通软企业管理软件”。以业绩为基础，中高端、分行业、客户满意，这三条策略在2002年前后分别提出。浪潮通软总裁王兴山对记者承认，“这都不是全新的理念，也不意味着浪潮通软的彻底转变，现在重新完整地把它们提出来，目的是进行一次全面的总结、提升，形成浪潮通软的鲜明旗帜。”
　　
　　“3＋1”战略的系统解读是，通过培育和发挥高端优势、专注行业、追求客户满意，实现与国内外战略性企业合作、共同成长。“引领高端，专注行业”是浪潮通软此次战略的总概括。
　　
　　王兴山刻意对记者强调，新战略的提出不是跟风。此话的背景是，近一年来，ERP提供商忙于频繁站队，成了信息化领域内一道新景。
　　
　　在去年，盘踞国内高端市场近十年的SAP，针对国内中小企业市场推出“灯塔计划”，实行“高端低走”的俯冲策略。在国内厂商中排名老二的金蝶紧急跟风，随后提出针对“成长型企业市场”的“明珠计划”，之后金蝶又在2003年年初提出公司2003-2005年发展战略，在新战略中金蝶宣称“ERP将成明日黄花”，并要用企业应用套件(EAS)“革命”，金蝶同时扬言要把公司的销售、咨询服务等业务全部外包，转而只做产品。
　　
　　金蝶一系列的战略调整令人眼花缭乱，用友也不甘落后。用友随即也抛出“RTE套件”概念，并尽力宣扬“ERP将走向实时，走向RTE”。随着各家概念层生、新品推出，企业信息化领域好似迎来更新换代的年代。
　　
　　2003年7月用友又对NC事业部动刀，把原先定位高端实则细分不明确的产品、销售、实施等各部分“细分成缕”，按照5大行业分割成6大业务部。用友形成了NC和U8分别专注高端和中低端的全布局。“这是用友真正找到了一个和SAP竞争的机会，”何经华在对NC战略调整总结会上说。而用友的这一举动，和浪潮通软此前坚持的用“分行业策略发展中高端市场”不谋而合。浪潮通软参与制定这一新战略的一位高层透露，一向低调的浪潮通软不愿意卷入“混乱的概念炒作”，在今年的热闹中也开始反思自己，最终得出的是在既有路线做文章的结论。