IBM云计算策略——“蓝云”落地计算中心
2007年,IBM出于战略考虑高调涉足云计算领域,但是出于对云计算可能取代公司传统服务器、软件和服务业务的担心,IBM对于云计算的态度非常谨慎。
用户在进一步利用Google等提供的云计算时,对于其传统业务是没有影响的,但是对于IBM却不能简单地下此结论。云计算服务的提供将减少对于大量硬件设备和软件产品的需求,对IBM的传统硬件、软件和服务产生影响。因此,IBM以一贯的谨慎态度和创新理念涉猎云计算,希望找到适合的模式在不影响其现有业务的前提下,提供更多软硬件产品的组合。
IBM是如何一步一步走入云计算的呢?
在云计算的发展上,IBM会怎样走下去呢?IBM公司高性能随需解决方案(HiPODS)部门首席技术官Dennis Quan阐述了自己的观点。他谈到,早在几年前,IBM创新网站就已开始其内部的云计算尝试,这让公司355000名员工可以更加方便快捷地访问计算资源,而无须额外购买硬件设备。这种方式为IBM带来许多创新和改革,并允许用户对其进行反馈。在这一网站上诞生的项目,有近20%影响了IBM的产品,帮助IBM将云计算产品和服务最终推向市场。
相比于IBM的软硬件组合,Google、Yahoo们提供的云计算产品和服务完全植根于互联网,衍生于纯粹的解决方案。IBM则看准内部数据中心方向。Quan表示,抛开所有围绕着计算服务和云计算的概念,尽管部分企业用户希望获得更多网络计算资源,但是,大部分保险和证券服务企业更愿意将数据中心置于自己的控制之下。这些公司正在进行的工作是,参观Google、Facebook和MySpace的数据中心,然后考虑如何在自己的数据中心获得可测的计算能力。“蓝云”和iDataPlex正是瞄准了这些需求。
IBM的核心业务是服务器、软件和全球服务。如果IBM也为用户提供基于网络的云计算服务,就像Google和Yahoo所做,它将面对根除其服务器和全球服务业务的危险。因此,IBM的云计算策略依然是它的软硬件组合。也有人认为IBM的服务器和服务业务阻碍了其在云计算发展上的能力。但另一方面,IBM对于数据中心规则的理解确定了其在该领域领头羊的地位,比微软甚至Google更强。
在被问到“云计算的租用模式是否会影响到IBM传统的硬件、软件和服务业务”时,IBM大中华区董事长周伟焜表示:云计算的模式将更加有效地运用计算资源,无论是用户购买服务器、软件等来自己搭建云计算中心,还是购买设备由用户和IBM合作搭建或是委托IBM搭建云计算中心,甚至是用户租用云计算中心的计算资源,用户都可以用更加灵活的方式达到其最终目的。对于IBM,最终目的是服务客户。灵活有效地方式将吸引更多的客户、带来更多的应用,业务将会继续增加。
IBM正以其贯有的谨慎态度和创新精神迈向云计算,他们会观望市场,看看哪里有合适的商业机会,然后问自己,这里是否有我们可以提供而其它人却做不到的东西。就像每一次面对新的业务机会时那样,IBM小心地定义着自己的云计算策略。最终,随着不断深入云计算领域,新机会就会自己来敲门。