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早在2006年6月,河南铝业公司ERP项目六大系统就已全面上线,财务、生产、备件、营销、物配、质检等业务全面进入“信息化管理”时代,实现全面预算管理和成本核算的精细化管理,并建立有效的销售、生产、物流与财务一体化的供应链管理体系。但是,随着业务信息增长迅猛,如何及时、可靠、安全、动态管理整个业务数据信息?IT基础设施架构如何才能够具有灵活性、可扩展性、高可用性,为不断变化与增长的业务提供支持?与此同时,以最小的变化成本应对未来的变化?
唐宁在担任河南铝业网络管理中心主任期间,发现根据以往的经验,每一项业务都拥有至少一台服务器,这种离散式IT系统结构,导致多数企业数据中心一团乱麻,形成一个个的信息孤岛,大多数的资源没有得到充分利用。
同时,唐宁也面临“人员不足,费用紧张”的困扰,当时其网络管理中心需要管理15台服务器、600台台式机和笔记本电脑,按每人维护五十台的比例计算,仅个人计算机的维护就需要12个人,而实际上当时网络管理中心只有2个人。另外,唐宁还要面对公司一再压紧的信息化投资预算。为此,经过多方比较,河南铝业最终决定“基于服务器虚拟化等先进实用的信息技术,建设企业级数据中心”。
通过在高性能服务器上部署虚拟化,就好比是在大房子里实现了软隔断,可以实现CPU、内存等资源的按需配置,可以把企业每年度的模数化投资和日常的应用灵活部署结合起来,从而实现高效能的数据中心。
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